根據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù) 軟件生存周期過程》有關(guān)配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務(wù)。
①建立基線的文檔       ②批準或否決變更請求        ③審核跟蹤變更
④確定和保證軟件項目對其需求的功能完善性、物理完整性
⑤分析和評價變更       ⑥編制配置管理計劃
⑦實現(xiàn)、驗證和發(fā)布已修改的配置項
A、②③⑤⑦
B、①③⑤⑥
C、①③⑤⑦
D、②④⑥⑦

配置項目版本控制的步驟是（）
①技術(shù)評審或領(lǐng)導審批       ②正式發(fā)布
③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項    ④創(chuàng)建配置項
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①

基線是項目配置管理的基礎(chǔ)，（）不屬于基線定義中的內(nèi)容
A、建立基線的條件
B、基線識別
C、受控制項
D、批準基線變更的權(quán)限

在編制項目采購計劃時，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合，（）包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費用
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工時和材料合同
D、單價合同

以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是（）
A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成果和技術(shù)優(yōu)勢的第三方供應商（或業(yè)務(wù)流程外包商）
B、將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會降低
C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果
D、從外包風險管理的角度考慮，應盡可能將項目外包給同一家供應商

項目結(jié)束后要進行項目績效審計，項目績效審計不包括（）
A、經(jīng)濟審計
B、效率審計
C、效果審計
D、風險審計