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軟題庫 學習課程
試卷年份2014年下半年
試題題型【分析簡答題】
試題內容

閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明](20分)
某企業(yè)信息系統工程項目,包含綜合布線工程、網絡工程、主機系統工程、企業(yè)業(yè)務軟件開發(fā)工程等4個子項目。建設單位甲通過公開招標方式確定承建單位,某知名集團公司丁的全資子公司乙經過競標,贏得工程合同。建設單位甲委托監(jiān)理公司丙
承擔項目的監(jiān)理工作,在項目實施過程中發(fā)生了如下事件:
[事件1]工程正式開工之前,乙方項目經理對綜合布線工程、網絡工程、主機系統工程等子項目制訂了詳細的實施計劃,由于工期較緊,計劃安排綜合布線工程與網絡工程、主機系統工程并行實施,同時完成安裝工作并進行加電聯調達到要求后,報監(jiān)理方簽字認可。
[事件2]在項目業(yè)務軟件開發(fā)實施過程中,由于乙方未按要求投入所需的主要技術人員等原因,導致項目進度滯后,甲、丙方多次要求乙方盡快補齊所缺人員。迫于甲、丙方的一再督促,乙方在甲、丙方不知情的情況下,從母公司丁抽調多名資深技術人員加入到本項目的現場開發(fā)工作中,丙方在巡查中發(fā)現后,向乙發(fā)出停工令,要求新加入人員所承擔的工作暫時停工,乙方認為監(jiān)理方的做法錯誤并影響了工程進度,并應該補償由此造成的工期損失。
[事件3]為了確保項目質量,及時發(fā)現問題,項目總體設計方案完成后,進入評審過程。甲、丙方對此非常重視,聘請了數位資深業(yè)務專家和信息化專家參加評審會。評審會由信息化專家主持,對總體設計方案進行討論,得出了評審結論。會后,參會的幾位監(jiān)理工程師經過討論,形成最終的監(jiān)理意見。
[事件4]在專題監(jiān)理會議上,甲方現場負責人發(fā)言指出:由于甲方業(yè)務及其流程發(fā)生變化,要求正在實施的應用軟件功能做相應的變更。會后,乙方經過縝密的研究認為功能有增有減,總的工作量與原來差別不大,同意了甲方的變更要求并付諸實施。

[問題1] (4分)
作為監(jiān)理工程師你認為事件1中的安排合適嗎?請說明理由。
[問題2] (8分)
在事件2中,作為監(jiān)理工程師,請回答:
(1)監(jiān)理方的做法是錯誤的嗎?請說出理由。
(2)乙方抽調人員的資質有問題嗎?請說出理由。
(3)應該給乙方相應的工期補償嗎?
[問題3](4分)
請指出事件3中評審過程中存在的錯誤做法。
[問題4] (4分)
請指出事件4中應用軟件變更中存在的錯誤做法。

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相關試題

2題:

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[
說明] (15)
某單位擬通過公開招標方式選擇一家集成單位承擔網絡改造工程,開標現場共有
3
家單位前來投標。
[
事件1]招標人組建了總人數為5人的評標委員會,其中招標人代表1人,招標代理機構代表1人,法律顧問1人,網絡專家2人。開標后,評標委員會對投標文件的密封情況進行了檢查。評標過程中,由于3家單位均沒有同行業(yè)類似業(yè)績,原該部分評分項沒有實際意義,評標委員會建議修改對應評分項,按照公司規(guī)模進行打分。期間,法律顧問突發(fā)低血糖暈倒后送醫(yī)就診,只得由評標委員會組長安排其他人完成了評標,并由組長代法律顧問簽署評標報告。
[
事件2]A公司報價70萬,B公司95萬,C公司75萬;評標報價得分的計算方法是:評標報價的算術均價為最高分,報價與算術均價相比較,每上浮1. 25%5分,每下浮1.25%3分。

[問題1](4分)
請指出事件1所描述的評標過程中存在的問題有哪些?分別說明原因。
[問題2](7分)

根據事件2,請在下表中的空白位置填寫對應得分,并按總分由高到低順序排名。

[問題3](4分)
采用公開招標時,對于需要資格預審的招標項目,,監(jiān)理方應協助業(yè)主對投標單位的資質進行評審。評審應主要針對哪些方面?
答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/234665641.html

3題:

閱讀下列說明,回答問題1至問題2,將解答填入答題紙的對應欄內。
[
說明](15分)
某國家級大型信息系統工程建設項目,使用中央財政投資,在完成編寫項目建議書、可行性研究報告、初步設計方案后獲得批準。建設單位通過公開招標方式選定某監(jiān)理單位承擔整個項目全過程監(jiān)理工作。在項目執(zhí)行過程中發(fā)生了以下幾個事件:
[
事件1]在某次到貨過程中,現場監(jiān)理工程師發(fā)現所到設備與合同清單品牌不符,經質詢,承建單位解釋該批產品為OEM產品?,F場監(jiān)理工程師認為不符合要求,因此拒絕在到貨驗收清單上簽字。
[
事件2]由于新增項目涉及部分新業(yè)務,建設單位經過市場調研后,認為市場可以開展此項業(yè)務的單位不多,因此直接將其中某一個預算金額為200萬元的新增單項以單一來源的方式采購。

[問題1]9分)
(1)
在事件1中,現場監(jiān)理工程師的做法是否合理?請說明理由。
(2)
請說明監(jiān)理后續(xù)需要開展哪些工作才能符合現場到貨要求?
[
問題2]6分)
(l)
在事件2中,建設單位直接采用單一來源方式采購是否恰當?請說明理由。
(2)
如確需采用單一來源方式,需要履行的審批手續(xù)是哪些?

答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/2346717367.html

4題:

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明](15分)

在某省重點大型電子政務工程項目建設中,建設單位甲與承建單位乙簽訂了實施合同,工期為18個月。合同規(guī)定,項目完成后首先進行各子項內部驗收,再按照《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》的相關規(guī)定進行項目驗收,并委托某監(jiān)理公司丙承擔項目全過程的監(jiān)理任務。建設過程中發(fā)生如下事件:

[事件1]承建單位根據項目建設需要制定了周密的實施計劃,部分節(jié)點是:項目實施后第8個月完成主機等設備的安裝調試工作和子項內部驗收,第9個月完成軟件的開發(fā)和子項內部驗收,第10個月開始進行試運行,第14個月完成信息安全風險評估,第15個月完成項目初步驗收,......。

[事件2]承建單位項目經理在安排軟件測試任務的動員會上講:軟件測試環(huán)節(jié)是軟件系統質量形成的主要環(huán)節(jié),各開發(fā)小組,特別是測試小組,應重視軟件集成測試工作。因此,項目經理安排給測試組進行測試的時間非常充足,測試周期占整個軟件系統開發(fā)周期的40%,約15周。在軟件系統測試的過程中,項目經理安排了詳細的測試跟蹤計劃,統計每周所發(fā)現軟件系統故障數量,以及所解決的軟件故障。根據每周集成測試的結果分析,軟件系統故障隨時間的推移呈明顯的下降趨勢,第1周發(fā)現約100個故障,第2周發(fā)現約90個故障,第3周發(fā)現50個故障,……,第10周發(fā)現2個故障,第11周發(fā)現1個故障,第12和第13周發(fā)現O個故障,因此項目經理認為應用軟件達到了內部驗收的條件。

[事件3]項目初步驗收完成后,建設單位要求監(jiān)理機構協助整理提交竣工驗收申請報告時所需的、作為附件一并上交的其它文件。

[問題1](4)

針對事件1,如果你作為該項目的監(jiān)理工程師,你認為承建單位項目經理做的項目計劃可行嗎?說出理由。

[問題2] (6)

針對事件2,作為監(jiān)理工程師,請指出:

(1)“軟件測試環(huán)節(jié)是軟件系統質量形成的主要環(huán)節(jié)”說法妥當嗎?說出理由。

(2)“第12和第13周’周發(fā)現0個故障,因此項目經理認為應用軟件達到了內部驗收的條件”說法妥當嗎?說出理由。

[問題3] (5)

請給出事件3中提交竣工驗收申請報告時所需的、作為附件一并上交的文件清單。

答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/2346820178.html