項(xiàng)目整體管理的主要過程是（  ）。
A. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制
B. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制
C. 項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（ ）。.
A．活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入
B．活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
C．活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
D．活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票，A 公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。A 公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為（ ）。
A．工作說明書
B．范圍說明書
C．項(xiàng)目章程
D．合同

（ ）體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正確順序。.
A．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)定義-活動(dòng)歷時(shí)估算
B．范圍定義-范圍規(guī)劃-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)歷時(shí)估算
C．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)定義-活動(dòng)歷時(shí)估算
D．活動(dòng)歷時(shí)估算-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序

在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是（ ）。
A．快速追蹤項(xiàng)目
B．引導(dǎo)一項(xiàng)Monte Carlo 分析
C．利用參數(shù)估算
D．趕工

活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個(gè)決策意味著（  ）。.
A．該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C．在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容
D．項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑