在項目計劃階段由于各種約束條件尚不清晰，所以在計劃過程中會遵循基本的方法論以指導(dǎo)項目計劃的制定。（）屬于項目管理方法論的一部分。
A、計劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板
B、項目相關(guān)授權(quán)
C、項目干系人的性能
D、初步范圍說明書

在項目收尾階段，召開項目總結(jié)會議，總結(jié)項目實施中的成功和尚需改進之處。屬于項目管理中的（）
A、合同收尾
B、管理收尾
C、會議收尾
D、組織過程資產(chǎn)收尾

某項目由并行的3個模塊A、B和C組成，其中活動A需要3人5天時間完成?；顒覤需要6人7天時間完成?；顒覥需要4人2天時間完成，為了保證項目在最短時間內(nèi)完成。則最少應(yīng)該為項目配置（1）人，假設(shè)活動A、B和C按時完成的概率分別為80%、70%和100%，則該項目按時完成的概率為（2）。
(1)A、6
B、9
C、10
D、13
(2)A、50%
B、56%
C、64%
D、90%

WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（）
A、可依據(jù)工作包來確定進度安排、成本估算等工作
B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項目情況而定
C、如果項目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項目，這時子項目可以認(rèn)為是一個工作包
D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時之內(nèi)完成

投標(biāo)文件存在對招標(biāo)文件響應(yīng)的非實質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)（）
A、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清
B、不予淘汰，但需在評估結(jié)束前予以澄清
C、不予淘汰，允許投標(biāo)人重新投標(biāo)
D、予以淘汰

在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件中也未要求提交備選投標(biāo)，則應(yīng)（）
A、否決其投標(biāo)
B、以最低報價投標(biāo)文件為準(zhǔn)
C、以最高得分投標(biāo)文件為準(zhǔn)
D、征求投標(biāo)法的建議后決定