以下對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中，正確的是（）
A、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過程組
B、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程組
C、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立兩個(gè)過程，沒有任何關(guān)系
D、項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開展項(xiàng)目管理工作，而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)

某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)（1）同意，對(duì)需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更，則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從（2）
（1）A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、技術(shù)負(fù)責(zé)人
C、配置管理員
D、變更控制委員會(huì)
（2）A、“草稿”變遷為“正在修改”
B、“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”
C、“Check in”變遷為“Check out”
D、“Check out”變遷為“Check in”

在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時(shí)，某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析，估計(jì)了其對(duì)項(xiàng)目余下部分的影響，已用一個(gè)明確的產(chǎn)品版本號(hào)或創(chuàng)建編號(hào)分配到相關(guān)的基線中，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)已同意實(shí)現(xiàn)該需求”，則這個(gè)需求狀態(tài)值是（ ）
A、已建議
B、已驗(yàn)證
C、已實(shí)現(xiàn)
D、已批準(zhǔn)

下圖中從A到E的最短路線是（1），其長(zhǎng)度是（2）


（1）A、 A—B1—C1—D2—E
B、A—B2—C1—D1—E
C、A—B3—C2—D2—E
D、A—B2—C2—D3—E
（2）A、70
B、80
C、90
D、100

某工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)、A、B兩種原材料和可獲取利潤(rùn)以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應(yīng)按（）方案來安排計(jì)劃以使該工廠獲利最多。

A、生產(chǎn)甲2套，乙3套
B、生產(chǎn)甲1套，乙4套
C、生產(chǎn)甲3套，乙4套
D、生產(chǎn)甲4套，乙2套

袋子里有50個(gè)乒乓球，其中20個(gè)黃球，30個(gè)白球?，F(xiàn)在兩個(gè)人依次不放回地從袋子中取出一個(gè)球，第二個(gè)人取出黃球的概率是（）
A、1/5
B、3/5
C、2/5
D、4/5