某公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的項目。李工最近被提升為該公司高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)，審查委員會要求李工在下次會議上說明項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果，為此李工需要準(zhǔn)備的文件是（ ）。
A.項目章程
B.產(chǎn)品闡述
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)

（ ）技術(shù)是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。
A.預(yù)測
B.掙值
C.專家判斷
D.帕累托圖

每次項目投標(biāo)，都需要向招標(biāo)方交納一定比例的押金，由此產(chǎn)生的費用屬于（ ）。
A. 固定成本
B. 直接成本
C. 機會成本
D. 間接成本

某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10％，則第二年結(jié)束時的利潤總額凈現(xiàn)值為（ ） 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

項目收尾包括（ ）。
A.產(chǎn)品收尾和管理收尾
B.管理收尾和合同收尾
C.項目總結(jié)和項目審計
D.產(chǎn)品收尾和合同收尾

承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。其中必須要包括（ ）。
A.范圍管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.人力資源管理計劃
D.成本管理計劃