試題一(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某單位信息化工程主要包括綜合布線、軟件開發(fā)等方面的建設(shè)內(nèi)容。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇了承建單位和監(jiān)理單位。為了高質(zhì)量地做好監(jiān)理工作,提高客戶的滿意度,監(jiān)理方承諾提供咨詢式監(jiān)理,并充分利用監(jiān)理方測試能力強(qiáng)的優(yōu)勢,在軟件開發(fā)實(shí)施中,將測試作為質(zhì)量控制的重要手段之一。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件:
[事件1]工程開工的第一次會(huì)議上,建設(shè)單位宣布了對監(jiān)理單位的授權(quán),并要求監(jiān)理保證進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量,要求承建單位接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查。
[事件2]布線工程施工中,監(jiān)理工程師檢查了承建單位的管材并簽證了合格可以使用,事后發(fā)現(xiàn)承建單位在施工中使用的管材不是送檢的管材,重新檢驗(yàn)后不合格,馬上向承建單位下達(dá)停工令,隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書,指令承建單位返工,把不合格的管材立即撤出工地,按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨,并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程。為此停工2天,承建單位損失5萬元。承建單位就此事提出工期和費(fèi)用索賠申請;建設(shè)單位代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力,提出要扣監(jiān)理費(fèi)10000元。
[事件3]雖然軟件需求已經(jīng)由用戶簽宇確認(rèn),但在后續(xù)的實(shí)施中,由于市場環(huán)境的變化及應(yīng)對競爭的原因,用戶總是對需求提出較大的變更,要求承建單位優(yōu)先滿足。
[事件4]軟件開發(fā)進(jìn)入尾聲,承建單位提出要進(jìn)行用戶方測試,建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)與監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后確定由監(jiān)理單位承擔(dān)測試方案和測試用例的編制工作,建設(shè)單位實(shí)施測試。在測試用例的編寫過程中,編寫人員由于對該項(xiàng)目所涉及的業(yè)務(wù)流程了解不深,請求建設(shè)單位幫助解決,但建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為該問題是由于監(jiān)理單位的相關(guān)人員能力不足所致,應(yīng)由監(jiān)理單位自行解決。
[問題1](4分)
針對事件1,作為監(jiān)理工程師請回答,如何保證進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量?
[問題2](4分)
針對事件2,作為監(jiān)理工程師請回答:
(1)承建單位提出工期、費(fèi)用索賠合理嗎?請說明理由。
(2)建設(shè)單位要扣監(jiān)理費(fèi)的做法妥當(dāng)嗎?請說明理由。
[問題3](6分)
針對事件3,作為監(jiān)理工程師請回答:
(1)需求確定后,用戶還可以提出變更要求嗎?需求確認(rèn)意味著什么?
(2)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)同意這樣的需求變更嗎?是否應(yīng)當(dāng)給予承建單位適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償?
[問題4](6分)
針對事件4,作為監(jiān)理工程師請回答:
(1)建設(shè)單位要求監(jiān)理承擔(dān)用戶方測試方案和測試用例的編制工作是否合理?請讜明理由。
(2)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為測試用例編制人員業(yè)務(wù)流程了解不深是能力不足的看法適當(dāng)嗎?應(yīng)當(dāng)怎樣處理這件事情?
試題二(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某省農(nóng)村信用合作社啟動(dòng)了面向農(nóng)村市場的電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)任務(wù)涉及到系統(tǒng)設(shè)備采購、集成、移動(dòng)終端購置;機(jī)房裝修;電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā);終端取貨點(diǎn)設(shè)備配置。該農(nóng)信社作為建設(shè)單位通過公開招標(biāo)首先引入了監(jiān)理單位,負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位從招標(biāo)開始做好全過程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,發(fā)生如下事件:
[事件1]在電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)招標(biāo)開始前,建設(shè)單位對系統(tǒng)造價(jià)預(yù)算發(fā)生質(zhì)疑,要求監(jiān)理單位進(jìn)行重新核定應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)預(yù)算。
[事件2]在系統(tǒng)開發(fā)啟動(dòng)階段,應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)商提出采用快速迭代的敏捷開發(fā)方法;并要求監(jiān)理單位提出項(xiàng)目所需要的文檔最小集。
[事件3],應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)合同中,并沒有約定應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)成果的著作權(quán)歸屬。在項(xiàng)目驗(yàn)收后,建設(shè)單位和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)商在應(yīng)用系統(tǒng)的著作權(quán)所屬上發(fā)生了爭議。
[問題1](5分)
針對事件1的描述,監(jiān)理單位是否應(yīng)該承擔(dān)對應(yīng)用系統(tǒng)造價(jià)預(yù)算的審核工作?應(yīng)該如何處理?
[問題2](5分)
針對事件2的描述,監(jiān)理單位應(yīng)提出哪些必須的項(xiàng)目文檔?
[問題3](5分)
針對事件3的描述,該應(yīng)用系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸屬哪方?在本項(xiàng)目中監(jiān)理單位的工作存在哪些問題?
試題三(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
國家某部委針對宏觀經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,通過公開招標(biāo)選擇某監(jiān)理公司對項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理口在項(xiàng)目招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件:
[事件1]由于是部委級項(xiàng)目,根據(jù)監(jiān)理單位的建議,要求參加投標(biāo)單位的資質(zhì)最低不得低于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的六家單位中,A、B、D具有二級資質(zhì),C具有三級資質(zhì),E、F具有一級資質(zhì),而C在宏觀經(jīng)濟(jì)決策支持系統(tǒng)的監(jiān)測預(yù)警功能技術(shù)上業(yè)界領(lǐng)先。為使項(xiàng)目建設(shè)更加完美,建設(shè)單位極力建議讓C與A聯(lián)合承建項(xiàng)目,并明確向A暗示,如果不接受這個(gè)投標(biāo)方式,則A中標(biāo)的可能性非常小。
[事件2]開標(biāo)后發(fā)現(xiàn):
(1)B投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為3200萬元,為最低投標(biāo)價(jià)。
(2)D投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說明,提出可以降價(jià)5%。
(3)E投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章,但沒有加蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的印章。 (4)F投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)最高,故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。
[事件3]招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出,評標(biāo)委員會(huì)由7人組成,包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席,當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公窒主任,以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。
[問題1](6分)
針對事件1,作為監(jiān)理工程師請回答:
(1)在事件1所述招標(biāo)過程中,作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法?為什么?
(2)從事件1所述背景資料來看,A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?
[問題2](5分)
針對事件2,作為監(jiān)理工程師請分析B、D、E、F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?
[問題3](4分)
針對事件3,作為監(jiān)理工程師請指出評標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處,并說明理由。
試題四(15分)
閱讀下列說明,回答問題l至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某政府部門為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策需求,于2012年啟動(dòng)了以業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)為主的信息化工程建設(shè),該工程屬于國家重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。A單位負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。歷經(jīng)3年建設(shè),項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段。在驗(yàn)收階段,A單位的總監(jiān)理工程師在協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備驗(yàn)收工作時(shí),認(rèn)為要遵守《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定。后續(xù)有如下三項(xiàng)事件:
[事件1]監(jiān)理單位在審核驗(yàn)收條件時(shí),認(rèn)為驗(yàn)收條件應(yīng)滿足6項(xiàng)基本規(guī)定。
[事件2]承建單位認(rèn)為驗(yàn)收依據(jù)是項(xiàng)目的合同文件、施工圖、設(shè)備和軟件技術(shù)說明書,但監(jiān)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按照《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》中驗(yàn)收大綱的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
[事件3]在項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理方督促和檢查承建單位的系統(tǒng)移交工作。
[問題1](6分)
作為監(jiān)理工程師,請給出事件l所描述的驗(yàn)收條件應(yīng)滿足的6項(xiàng)基本規(guī)定。
[問題2](5分)
針對事件2,按照《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》中驗(yàn)收大綱的規(guī)定,驗(yàn)收依據(jù)有哪些?
[問題3](4分)
針對事件3,針對系統(tǒng)移交工作的監(jiān)理措施有哪些?