閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題4。 (25分)、
     【說明】
     國有大型企業(yè)ZD公司為了提升企業(yè)競爭力，近期利用銀行貸款進行信息化建設(shè)，項目估算投資約為人民幣7500萬元，建設(shè)內(nèi)容包括購買某知名ERP軟件、定制開發(fā)部分應(yīng)用系統(tǒng)、升級改造原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、部分硬件設(shè)備并進行軟硬件系統(tǒng)的集成工作等。經(jīng)過公開招標，ZD公司選擇了系統(tǒng)集成商A公司作為工程項目的承建單位。 B監(jiān)理公司負責(zé)該項目全過程的監(jiān)理工作。在項目執(zhí)行過程中，遇到以下一些事件，具體如下。
     事件1：在項目啟動前期，該企業(yè)總經(jīng)理決定由信息中心總體負責(zé)該單位的信息化建設(shè)，任命信息中心副主任為項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并要求信息中心的系統(tǒng)管理員小陳總體負責(zé)業(yè)務(wù)流程再造、組織機構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的重新整合、培訓(xùn)等工作。要求系統(tǒng)管理員小張負責(zé)總體協(xié)調(diào)，組織辦公室、財務(wù)部、市場部、技術(shù)部、人力資源部及各生產(chǎn)車間的信息化實施工作。
    事件2:在項目實施過程中，項目經(jīng)理老郭組成團隊成員對ZD公司標書中所要求的需求定制開發(fā)的那一部分應(yīng)用系統(tǒng)進行了需求調(diào)研和分析。
    事件3：在財務(wù)管理系統(tǒng)子項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理老郭搜集及整理的該子項目存在的缺陷分布情況見表9-13.

     事件4:承建單位開始實施項目后的第2個月末，ZD公司因國家政策等原因需要進行機構(gòu)調(diào)整，并口頭要求A公司暫停實施工作，A公司的項目分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理老郭亦口頭答應(yīng)停工一個月。項目按照合同規(guī)定的期限進行初驗時，A公司和B監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)了部分項目質(zhì)量存在缺陷。要求進行整改、完善。 35天后，項目達到合同約定質(zhì)量?？⒐r，ZD公司認為A公司延遲交付項目，應(yīng)償付延期違約金。A公司認為:ZD公司要求臨時停工并不得順延完工日期，本公司因搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此項目延期交付的責(zé)任不在本公司。ZD公司則認為:臨時停工和不順延工期是當(dāng)時A公司答應(yīng)的，其應(yīng)當(dāng)誠信履約，并對此承擔(dān)違約責(zé)任。
    【問題1】 (7分)
    結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，請指出事件1中建設(shè)方信息化組織機構(gòu)的設(shè)置，對承建方的項目實施過程是否會造成影響。若沒有影響，請簡要說明理由:若有影晌，請簡要給出改進措施(或意見).
    【問題2】 (5分)
    A公司在事件2的需求調(diào)研和分析階段應(yīng)產(chǎn)出哪些主要的階段性成果?
    【問題3】 (7分)
    在項目質(zhì)量控制的圖表工具中，項目經(jīng)理老郭宜選擇哪種方法來分析事件3中存在的質(zhì)量問題?請利用你所選擇的圖表工具，幫助項目經(jīng)理老郭近似地畫出反映財務(wù)管理系統(tǒng)子項目缺陷分布的相關(guān)圖形，并將圖中各關(guān)鍵參數(shù)標注清楚。
   【問題4】 (6分)
    結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，請分析在事件4中A公司是否應(yīng)該承擔(dān)違約責(zé)任。請簡要說明理由。