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試卷名稱 《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師3年真題透解與全真模擬》案例分析模擬試題一
考試中心《《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師3年真題透解與全真模擬》案例分析模擬試題一》在線考試
試卷年份2013年上半年
試題題型【分析簡(jiǎn)答題】
試題內(nèi)容

      閱讀以下說明,根據(jù)要求回答問題1~問題3。 (25分)
     【說明】
      系統(tǒng)集成商TG公司已在A省的多年客戶一覽集團(tuán)為其量身開發(fā)了3個(gè)中小型信息系統(tǒng)。2011年8月上旬,一覽集團(tuán)與TG公司簽定了新業(yè)務(wù)整合的項(xiàng)目開發(fā)合同,以擴(kuò)充整個(gè)企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍。TG公司指派老郭為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與實(shí)施。老郭組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解,并參考了公司以前在一覽集團(tuán)所開發(fā)的項(xiàng)目,評(píng)估得到當(dāng)前項(xiàng)目的總工作量為60個(gè)月,計(jì)劃工期為6個(gè)月。
    2011年9月,TG公司的分管領(lǐng)導(dǎo)許總告知老郭,由于近期承接了可能影響公司未來幾年戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)客戶S的大中型項(xiàng)目,因此需要在2011年11月31日之前完成一覽集團(tuán)的當(dāng)前項(xiàng)目。同時(shí),考慮到壓縮項(xiàng)目工期的現(xiàn)實(shí),可以為該項(xiàng)目再增派3名程序開發(fā)人員。老郭認(rèn)為,整個(gè)項(xiàng)目的工作量是經(jīng)過仔細(xì)分解后評(píng)估得到的,評(píng)估過程中也參考了歷史上與一覽集團(tuán)合作的項(xiàng)目度量數(shù)據(jù),該工作是是客觀真實(shí)的;目前項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入正常開發(fā)的軌道,新增派人員需要一定的時(shí)間熟悉項(xiàng)目情況,因此在增派3名程序員的情況下也很難在11月31日之前內(nèi)完成;如果強(qiáng)行要求項(xiàng)目組成員通過加班(或趕工)、快速跟進(jìn)等措施去完成新項(xiàng)目工期目標(biāo),肯定會(huì)在一定程度上降低項(xiàng)目的質(zhì)量,影響公司的形象及用戶滿意度。就此,老郭提出將整個(gè)項(xiàng)目范圍分成兩個(gè)部分、分兩個(gè)階段逐步實(shí)現(xiàn)、逐步驗(yàn)收的解決方案。第1部分的項(xiàng)目目標(biāo)爭(zhēng)取在2011年10月中旬完成;第2部分的項(xiàng)目目標(biāo)爭(zhēng)取在2011年12月中下旬完成;同時(shí)爭(zhēng)取客戶的同意制定出每個(gè)部分的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。許總認(rèn)為該解決方案基本可以滿足公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求,一覽集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也簽字同意按照這種解決方案進(jìn)行實(shí)施。12月19日,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下,在沒有新增工作人員的情況下,項(xiàng)目順利通過了一覽集團(tuán)的預(yù)驗(yàn)收,項(xiàng)目組成員也沒有感受到很大的工作壓力。
    【問題1】 (8分)
    (1)在本案例中,該項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍是否完成以(1 )、(2 )、(3 )作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
    (2)項(xiàng)目經(jīng)理老郭在制定該項(xiàng)目的WBS時(shí)所采取的方法(步驟)如下:
    ①識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的(4),需求分析結(jié)果請(qǐng)建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵干系人認(rèn)可;
    ②依據(jù)需求分析結(jié)果等文檔對(duì)(5 )進(jìn)行組織;
    ③(6 ),并確認(rèn)每一組成部分是否分解得足夠詳細(xì);
    ④為WBS的工作單元分配(7 ),并確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素:
    ⑤確認(rèn)(8 )是必要和充分的,分解結(jié)果請(qǐng)關(guān)鍵干系人認(rèn)可。
    【問題2】 (8分)
    結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目經(jīng)理老郭在該項(xiàng)目范圍管理方面可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
    【問題3】 (9分)
    在本案例中,項(xiàng)目經(jīng)理老郭在監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程應(yīng)關(guān)注哪些主要問題(即概要說明監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程的主要關(guān)注點(diǎn))。


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