為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（ ）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。
A．制定流程
B．團結(jié)人員
C．為項目干系人提供所需要的成果
D．關(guān)注組織及其機構(gòu)

有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（ ）。
A．提高了項目績效
B．建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團隊
C．使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經(jīng)理
D．提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力

準確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風險分析的基本要求?？梢酝ㄟ^（ ）來檢查人們對風險的理解程度。
A．風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B．發(fā)生概率與影響評估
C．敏感性分析
D．影響圖

德爾菲技術(shù)是一種風險識別技術(shù)，它（ ）。
A．對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B．對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C．有助于將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內(nèi)
D．為決策者提供一系列圖形化的決策方案

某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風險應(yīng)對計劃,（ ）應(yīng)該是風險管理的下一步措施。
A．確定項目整體風險的等級
B．開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風險
C．在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D．進行風險審核

項目組合管理的一個目標是（ ）
A．管理項目組合中每個項目文件中的各項內(nèi)容
B．評估組織的項目管理成熟度，并依據(jù)評估結(jié)果估算完成組織當前在建項目所需的資源
C．通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標的項目，使項目組合的價值最大
D．在組織的所有項目上平衡所使用的資源