第1題：
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司想要升級(jí)其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的可行性分析及項(xiàng)目評(píng)估后，決定通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定：評(píng)估分?jǐn)?shù)（按滿(mǎn)分為100分進(jìn)行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標(biāo)項(xiàng)目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張工在購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)后，綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評(píng)估表：

【問(wèn)題1】（6分）
（此題請(qǐng)忽略，不在新版教程內(nèi)）綜合上述案例，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工計(jì)算該項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果（包括[xxz]合計(jì)得分[/xxz]和[xxz]歸一化結(jié)果[/xxz]）。
【問(wèn)題2】（4分）
（此題請(qǐng)忽略，不在新版教程內(nèi)）[xx]基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于該項(xiàng)目，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)包括哪些。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/326777391.html

第2題：
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目細(xì)分為A、B、C、D、E、F、G、H共八個(gè)模塊，而且各個(gè)模塊之間的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示：

【問(wèn)題1】（4分）
[xx]計(jì)算該活動(dòng)的關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]項(xiàng)目的總工期[/xx]
【問(wèn)題2】（8分）
（1）[xx]計(jì)算活動(dòng)B[/xx]、[xx]C[/xx]、[xx]D[/xx]的總體時(shí)差
（2）[xx]計(jì)算活動(dòng)B[/xx]、[xx]C[/xx]、[xx]D[/xx]的自由時(shí)差
（3）[xx]計(jì)算活動(dòng)D[/xx]、[xx]G[/xx]的最遲開(kāi)始時(shí)間
【問(wèn)題3】（5分）
[xx]如果活動(dòng)G盡早開(kāi)始，但工期拖延了5天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延多少天？[/xx][xx]請(qǐng)說(shuō)明理由[/xx]。
【問(wèn)題4】（5分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)。

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/3267910916.html

第3題： 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門(mén)為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門(mén)正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門(mén)將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是決定投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于[xxc]（1）[/xxc]；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是[xxc]（2）[/xxc]；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮[xxc]（3）[/xxc]中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考[xxc]（4）[/xxc]庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的[xxc]（5）[/xxc]評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/326815946.html