活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個決策意味著（  ）。.
A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D．項目中存在多條關(guān)鍵路徑

項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（ ） 。.
A．發(fā)布變更信息
B．重新修訂項目進度計劃
C．設(shè)計一個主進度表
D．準備增加資源

當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用（ ）。.
A．成本基準計劃
B．變更管理計劃
C．績效衡量計劃
D．偏差管理計劃

進行項目績效評估時通常不會采用（ ）技術(shù)。
A．偏差分析
B．趨勢分析
C．掙值分析
D．因果分析

每次項目經(jīng)理會見其所負責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有時間，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（ ）。.
A．成本績效報告
B．績效衡量圖表
C．資源生產(chǎn)力分析
D．趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是（ ）的要求.
A．趨勢分析
B．項目檢查
C．項目控制
D．帕累托分析（pareto）