活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個(gè)決策意味著（  ）。.
A．該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C．在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容
D．項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快（ ） 。.
A．發(fā)布變更信息
B．重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C．設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表
D．準(zhǔn)備增加資源

當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對成本偏差的判斷會(huì)使用（ ）。.
A．成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B．變更管理計(jì)劃
C．績效衡量計(jì)劃
D．偏差管理計(jì)劃

進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)采用（ ）技術(shù)。
A．偏差分析
B．趨勢分析
C．掙值分析
D．因果分析

每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有時(shí)間，為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供（ ）。.
A．成本績效報(bào)告
B．績效衡量圖表
C．資源生產(chǎn)力分析
D．趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

利用缺陷分布評(píng)估來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是（ ）的要求.
A．趨勢分析
B．項(xiàng)目檢查
C．項(xiàng)目控制
D．帕累托分析（pareto）