一個項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間，出現(xiàn)了很多問題，績效一直不佳，幾乎失敗終止，你臨危授命，擔(dān)任新的項(xiàng)目經(jīng)理，第一步你應(yīng)當(dāng)做什么？
A、追究前任項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的問題
B、明確項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
C、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
D、明確項(xiàng)目范圍