試題二(共25分)
請詳細閱讀以下關于項目實施方面的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
李濤是信管網(wǎng)公司一名技術骨干,溝通能力比較強,因此項目部張經(jīng)理委派他擔任一個中等項目的項目經(jīng)理,李濤負責的項目有以下特點:
(1)項目剛剛完成立項,從項目的技術可行性分析預計規(guī)模為100人?月,涉及5個需求部門。
(2)項目涉及與合作方的實時聯(lián)機交易和批量文件交換,必須6個月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)(該投產(chǎn)日期非版本計劃投產(chǎn)日),投產(chǎn)前必須通過合作方的驗收。
(3)與合作方的連接需要使用新設備,涉及采購。新設備中的應用程序由設備提供商負責開發(fā)。
(4)項目組成員中的新員工比率達30%。
【問題1】(9分)
在IT服務風險管理中,風險識別主要包含哪些內(nèi)容?
【問題2】(12分)
(1)請根據(jù)試題的說明識別本項目存在的風險。
(2)針對已識別的風險應采取哪些應對措施?
【問題3】(4分)
從風險管控的角度出發(fā),李濤應如何進行管理,以確保項目順利實施?
請詳細閱讀以下關于IT服務管理的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
陳俊是信管網(wǎng)公司運維部門經(jīng)理,由于最近反饋到運維部門的事件數(shù)量下降,陳經(jīng)理自認為客戶的抱怨比前期少了。周三陳經(jīng)理按照慣例去和客戶開碰頭會。
“早啊,何總?!标惤?jīng)理一進會議室就與客戶主管何總打了招呼。
“嗯”何總陰沉著臉應了一句,陳經(jīng)理一看覺得氣氛不對,再一看周邊幾個區(qū)域管理員都沒了以往的興致勃勃的勁,老老實實坐在那里,便意識到出了問題,立刻打起十二分精神。
“開會了!”何總看到陳經(jīng)理進來之后立刻宣布會議開始,并說“今天的會議就一個主題:維護,上周公司領導去基層檢查工作發(fā)現(xiàn)計算機設備維護存在不少問題?!瓣惪傄宦牨阒慰傁旅娴脑捠钦f給自己聽的。
“最近系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,我們要求提供服務的時候,系統(tǒng)卻停止服務進行維修,不能提供充分的服務時間?!焙慰傉f到這里有點激動,接著說“希望你們盡快解決這個問題,確保提供正常的系統(tǒng)服務。特別是公司要在“十一”黃金周進行促銷活動,你們必須為黃金周業(yè)務的正常運營提供保障”。
陳經(jīng)理返回辦公室后仔細查閱了相關《運維服務合同》,但從該合同中無法 得知“十一”期間是否一定要提供服務,并且“十一”期間維護部門已經(jīng)安排了系統(tǒng)檢修工作。
【問題1】(9分)
在該案例中系統(tǒng)維護要求與客戶服務要求存在哪些問題?
【問題2】(10分)
請舉例說明IT服務需求識別階段的5個方面的活動。
【問題3】(6分)
請根據(jù)試題說明,列舉出IT服務運營管理中應當充分重視并執(zhí)行的3個事項。
答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/3587227181.html請詳細閱讀有關信息安全管理方面的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
(1)2017年5月12日,新型“蠕蟲”勒索病毒W(wǎng)annaCry在全球大規(guī)模爆發(fā),這是一起利用NSA黑客武器庫泄露的“永恒之藍”發(fā)起的病毒攻擊事件。國內(nèi)連續(xù)校園網(wǎng)的電腦以及部分企業(yè)中了該病毒,造成許多高校畢業(yè)生的論文以及企業(yè)單位的文檔被鎖,需要支付高額贖金才能解密。
(2)2017年6月27日,烏克蘭、俄羅斯、印度及歐洲多個國家遭遇新型勒索病毒Petya的襲擊。政府、銀行。電力系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、企業(yè)以及機場都不同程度受到了影響,國內(nèi)已有個別企業(yè)用戶疑似遭到襲擊。
(3)“永恒之藍”會掃描開發(fā)445等端口的安裝有Windows操作系統(tǒng)的機器,并利用相關系統(tǒng)漏洞,無需任何操作,只有開機上網(wǎng),就能在電腦和服務器中植入勒索病毒,并進行大規(guī)模爆發(fā)性傳播。
【問題1】(共5分)
《計算機信息安全保護等級劃分準則》中規(guī)定的計算機信息系統(tǒng)安全保護能力共分為幾個等級?
【問題2】(共8分)
請描述在建立信息安全管理體系(ISMS)中使用的模型原理
【問題3】(共12分)
(1)針對上述病毒應該采用什么樣應對措施?
(2)從信息安全管理角度應采取哪些預防措施?
答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/3587423304.html