注明了項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)？
A項(xiàng)目章程
B 產(chǎn)品說明書
C 范圍說明書
D WBS

確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是什么？
A．合同文件
B．采購審計(jì)
C．范圍變更控制
D．正式驗(yàn)收

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行項(xiàng)目， 此時(shí)，項(xiàng)目干系人向項(xiàng)目經(jīng)理詢問項(xiàng)目狀態(tài)情況。確定項(xiàng)目狀態(tài)的最好方法是什么？
A．依據(jù)項(xiàng)目基線，比較項(xiàng)目績效
B．依據(jù)計(jì)劃值管理，比較掙值管理
C．按照綜合變更控制計(jì)劃，比較項(xiàng)目績效
D．按照每項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃人員配置，比較每項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際人員使用情況

你的公司規(guī)定出差只能住某個(gè)連鎖酒店。你發(fā)現(xiàn)在你出差要去的城市有一個(gè)更貴的酒店在你出差期間提供打折優(yōu)惠。你應(yīng)該怎樣做?
A．請你的經(jīng)理批準(zhǔn)你使用其他連鎖酒店。
B．與那個(gè)酒店聯(lián)系，協(xié)商一個(gè)好的價(jià)格。
C．使用公司規(guī)定的連鎖酒店。
D．在你的支出報(bào)告中提供對使用其他連鎖酒店的論證。

何時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目基準(zhǔn)？
A） 在發(fā)生重要延遲時(shí)
B） 在做出正式變更時(shí)
C） 在發(fā)生成本增加時(shí)
D） 任何時(shí)候都不應(yīng)該改變基準(zhǔn)

下列各項(xiàng)最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的是（）
A 缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B 缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力
C 客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足
D 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)