如果項(xiàng)目經(jīng)理希望匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際情況，他將使用：
A．趨勢(shì)報(bào)告。
B．預(yù)測(cè)報(bào)告。
C．狀態(tài)報(bào)告。
D．偏差分析報(bào)告。

你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在變更為在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式?
A．正式書面溝通。
B．正式口頭溝通。
C．非正式書面溝通。
D．非正式口頭溝通。

注明了項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)？
A項(xiàng)目章程
B 產(chǎn)品說明書
C 范圍說明書
D WBS

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行項(xiàng)目， 此時(shí)，項(xiàng)目干系人向項(xiàng)目經(jīng)理詢問項(xiàng)目狀態(tài)情況。確定項(xiàng)目狀態(tài)的最好方法是什么？
A．依據(jù)項(xiàng)目基線，比較項(xiàng)目績效
B．依據(jù)計(jì)劃值管理，比較掙值管理
C．按照綜合變更控制計(jì)劃，比較項(xiàng)目績效
D．按照每項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃人員配置，比較每項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際人員使用情況

承擔(dān)一個(gè)重要的新項(xiàng)目使你的公司非常興奮。盡管合同還沒有簽訂，但你的管理層卻讓你往下進(jìn)行并開始為項(xiàng)目配置人員。你應(yīng)該怎樣做?
A．等待，直到最后一分鐘再這樣做。
B．向客戶索要一份意向書。
C．只開始收集個(gè)人簡歷并且不負(fù)責(zé)任何資金。
D．向管理層解釋在此時(shí)這樣做不合適。

你的公司規(guī)定出差只能住某個(gè)連鎖酒店。你發(fā)現(xiàn)在你出差要去的城市有一個(gè)更貴的酒店在你出差期間提供打折優(yōu)惠。你應(yīng)該怎樣做?
A．請(qǐng)你的經(jīng)理批準(zhǔn)你使用其他連鎖酒店。
B．與那個(gè)酒店聯(lián)系，協(xié)商一個(gè)好的價(jià)格。
C．使用公司規(guī)定的連鎖酒店。
D．在你的支出報(bào)告中提供對(duì)使用其他連鎖酒店的論證。