何時應該改變項目基準？
A） 在發(fā)生重要延遲時
B） 在做出正式變更時
C） 在發(fā)生成本增加時
D） 任何時候都不應該改變基準

下列各項最有可能導致項目失敗的是（）
A 缺乏項目型或強矩陣型的結構，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃
B 缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領導不得力
C 客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足
D 組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規(guī)劃和控制不足或不當

糾正措施是不同的項目控制過程的結果，也是項目計劃執(zhí)行的內容，這是因為它：   .
A 能確保項目目標的實現(xiàn)
B 采取措施確保每項工作都按時完成
C 能完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理
D 能就某特定項目的風險事項進行有計劃的應對

未經(jīng)事先批準，系統(tǒng)集成線纜分包商安裝了與項目預定的線纜稍微不同的另外一種線纜。每米的成本差價可以帶來大約總計10000 元的節(jié)省。在得知變更之后，項目經(jīng)理可以采取的最好的行動方案是：
A．要求安裝預定的線纜。
B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得l萬元的節(jié)省。
C．在變更控制計劃內記錄變更。
D．確定項目的總體影響。

能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是     。
A. 項目章程
B. 項目計劃
C. 進程報告
D. 范圍變更控制流程

衡量質量的兩個重要標志是（） 。
A）可使用性與可維護性
B）可生產(chǎn)性與可維護性
C）可使用性與可靠性
D）可靠性與可維護性