下列各項(xiàng)最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的是（）
A 缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B 缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力
C 客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足
D 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識(shí)別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)

糾正措施是不同的項(xiàng)目控制過程的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容，這是因?yàn)樗?nbsp;  .
A 能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B 采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C 能完成信息反饋周期，確保對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D 能就某特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對

在準(zhǔn)備項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為如果當(dāng)初設(shè)立變更控制委員會(huì)，項(xiàng)目會(huì)更好一些。變更控制委員會(huì)幫助：
A．編制變更申請。
B．批準(zhǔn)或拒絕變更。
C．制定程序。
D．制定變更。

能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是     。
A. 項(xiàng)目章程
B. 項(xiàng)目計(jì)劃
C. 進(jìn)程報(bào)告
D. 范圍變更控制流程

衡量質(zhì)量的兩個(gè)重要標(biāo)志是（） 。
A）可使用性與可維護(hù)性
B）可生產(chǎn)性與可維護(hù)性
C）可使用性與可靠性
D）可靠性與可維護(hù)性

質(zhì)量控制應(yīng)該(   )被執(zhí)行。
A）在項(xiàng)目產(chǎn)品完成時(shí)，以確保沒有缺陷存在
B）在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
C）在收尾階段，但在客戶最后接受之前
D）按照質(zhì)量保證部門的要求