某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目,當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(1),該項(xiàng)目的CPI和成本績效是(2)。
(1)A.-300元;項(xiàng)目提前完成
B.+200元; 項(xiàng)目提前完成
C.+8000元; 項(xiàng)目按時(shí)完成
D.-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
(2) A.0.20; 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
B.0.80; 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
D.1.25; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
在項(xiàng)目管理工作中,項(xiàng)目管理師認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力,都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中( )最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。
A. 確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵(lì)其他人
B. 通過其他人來完成工作
C. 運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D. 運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS 系統(tǒng),雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn),這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明( ) 。
A. 專業(yè)成本建議總是需要的
B. 團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C. 參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D. 一個(gè)人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
軟件項(xiàng)目中,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間,而( )不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
A.采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件,這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計(jì)或測試方法
公式( )能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
A.工作量= 歷時(shí)/ 人員生產(chǎn)率
B.工作量= 歷時(shí)/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂觀時(shí)間+ 4最可能時(shí)間+ 最悲觀時(shí)間)/ 6
D.工作量= 項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
某公司為多個(gè)行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件,張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理?,F(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更,( )不是此變更所關(guān)注的。
A. 管理變更
B. 變更篩選
C.影響導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生
( )不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性