在項目管理工作中，項目管理師認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（ ）最能代表項目管理師的領導才能。
A. 確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B. 通過其他人來完成工作
C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D. 運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

小王正在負責為一家水廠開發(fā)MIS 系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（ ） 。
A. 專業(yè)成本建議總是需要的
B. 團隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識
C. 參數(shù)模型應該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計方法
D. 一個人要提供精確的信息，并不一定要知道當?shù)氐沫h(huán)境等情況

軟件項目中，技術風險威脅到要開發(fā)軟件的質量及交付時間，而（ ）不屬于技術風險。
A.采用先進技術開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構件，這些構件與以前所開發(fā)的構件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設計或測試方法

公式（ ）能最準確地計算項目活動的工作量。
A.工作量= 歷時/ 人員生產(chǎn)率
B.工作量= 歷時/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂觀時間+ 4最可能時間+ 最悲觀時間)/ 6
D.工作量= 項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更，（ ）不是此變更所關注的。
A. 管理變更
B. 變更篩選
C.影響導致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生

（ ）不是項目目標特性。
A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性