溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（ ）的技能。
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理

權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的（ ）過程確定的。
A.風(fēng)險識別
B.定量風(fēng)險分析
C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
D.風(fēng)險監(jiān)控

項目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在下面的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（ ）。

A.1
B.2
C.3
D.4

以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（ ）的表述是不正確的。
A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責(zé)
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力

小張負責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是（ ）。
A. 進行項目干系人分析以評價對信息的需求
B. 確定一個生產(chǎn)進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通
C. 描述計劃分配的信息
D. 建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找

在大型項目或多項目實施的過程中，負責(zé)實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用（1）的方式。投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項目最好采用（2 ）的組織形式或近似的組織形式。
（1）A.直接管理
B.間接管理
C.水平管理
D.垂直管理
（2）A.項目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型