閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
    信管遠程教育網(wǎng)絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。
    在實施過程中，建設方提出了一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項目經(jīng)理李工評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方，當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方?jīng)]有認真履行合同。
    在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
【問題1】（5分）
從項目管理的角度，你認為李工哪些工作沒有做好，從而導致項目失敗？從合同管理的角度來分析導致項目沒有通過驗收的原因有哪些？對于變更從合同管理上如何進行管理？
【問題2】（4分）
在合同簽訂時，會對違約責任進行明確定義，請說明合同法規(guī)定的違約責任的承擔方式有哪些？
【問題3】（2分）
對于合同中沒有明確的驗收時間時，應怎樣進行處理？
【問題4】（4分）
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應該如何處理？