（ ）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。
A．工作說(shuō)明書(shū)
B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
C．項(xiàng)目概算
D．項(xiàng)目需求

下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程的敘述不正確的是（ ）。
A．配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變更控制始終
B．整體變更控制過(guò)程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段
C．整體變更控制過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的始終
D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整

在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（ ）為依據(jù)。
A．項(xiàng)目干系人的要求
B．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求
C．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D．公司制度

把產(chǎn)品技能和知識(shí)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是（ ）。
A. 讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識(shí)
B. 找一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員具備的知識(shí)與技能能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要
C. 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí)
D. 找到可以獲得必要的技能和知識(shí)的來(lái)源

人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（ ）。
A. 角色和職責(zé)
B. 人力資源模板
C. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
D. 人員配備管理計(jì)劃

下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（ ）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。
A．新材料供貨不足
B．設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求
C．索賠管理不力
D．合同條款表達(dá)有歧義