關鍵路徑法是利用進度計劃網絡圖所進行的一種分析技術，下面關于關鍵路經的說法中，正確的是（ ）
A、網絡圖中只有一條關鍵路徑
B、關鍵路徑上各活動的時間之和最小
C、非關鍵路徑上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤
D、非關鍵路徑上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤

某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段，公司領導在試用該系統(tǒng)時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理，便電話要求負責系統(tǒng)建設的項目經理修改，根據變更管理的要求，項目經理正確的做法是（ ）
A、告訴公司領導，項目試運行結束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領導確認
C、將公司領導的要求記錄下來，確認變更內容后提出正式的變更申請
D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領導匯報。

自下而上估算方法是指估算單個工作包或細節(jié)詳細活動的成本，然后簡寫詳細的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關于該方法的描述中（ ）是錯誤的
A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復雜程度
B、便于報告和跟蹤
C、適于對項目情況了解較少時采用
D、該估算方法的準確性通常高于其他估算方法

在根據計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經理發(fā)現最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經理應（ ）
A、驅動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。

項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權衡工具、數據來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此，項目經理應該重點關注（ ）這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 規(guī)劃范圍管理
D 范圍確認

王工是公司一個物聯網網關開發(fā)項目的項目經理。他根據項目計劃將其中的某個軟件模塊轉包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經理。王工應建議小李首先（ ）
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工