一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團(tuán)隊成員可以查看（ ）以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A．活動定義
B．項目計劃
C．工作說明
D．責(zé)任分配矩陣

項目經(jīng)理編制了一份項目溝通計劃。其主要內(nèi)容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（ ）。
A．信息接收的個人和組織
B．溝通計劃檢查要求
C．溝通備忘錄
D．干系人分析

溝通是項目管理和團(tuán)隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（ ）是正確的。
A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員的非正式溝通和交流。
B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員的垂直溝通。
C．集中辦公和會議有利于提高溝通效率。是團(tuán)隊建設(shè)的有效手段。
D．溝通的及時性是溝通的第一目標(biāo)。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通。

技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（ ）。
A、項目建議書
B、工作說明書
C、工作包
D、項目范圍說明書

在項目采購中實施采購過程的輸出不包括（ ）
A、選中的賣方
B、合同
C、資源日歷
D、采購工作說明書

配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中配置項目的功能和物理特性（）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識
C、定義每個配置項目的重要特征以及識別其所有者
D、修改基線