以下關(guān)于變更控制委員會(CCB)的描述錯誤的是( )。
A. CCB也稱為配置控制委員會,是配置項變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施
C. CCB組織可以只有一個人
D. 對于所有項目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團體,才能保證其管理的有效性。
( )能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時(AD)。
A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂觀時間+ 4最可能時間+最悲觀時間)/ 6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模
正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過( )聯(lián)系在一起。
A.項目發(fā)起人的要求
B.項目計劃
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品描述
某電子政務(wù)信息化建設(shè)項目的項目經(jīng)理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更,為此,項目經(jīng)理應(yīng)該首先( )。
A. 召集一次變更控制委員會會議
B. 改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C. 準(zhǔn)備變更請求
D. 制訂新的項目計劃并通知項目干系人
下列關(guān)于項目整體管理的表述中,正確的是( )。
A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價
( )屬于項目財務(wù)績效評估的基本方法。
A.動態(tài)分析法
B.預(yù)期效益分析法
C.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面( )不屬于進度控制的技術(shù)手段。
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡(luò)圖計劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法