管理質(zhì)量的主要作用是（）。
A、規(guī)定項目及可交付成果的質(zhì)量要求
B、把質(zhì)量目標分解落實到各部門及項目全體成員
C、為了評估項目績效
D、識別無效過程和產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因

關(guān)于質(zhì)量控制的描述， 不正確的是（）。
A、該過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為管理質(zhì)量過程所用
B、工作績效數(shù)據(jù)是該過程的輸入
C、質(zhì)量控制是在項目結(jié)束前開展
D、變更請求是該過程的輸出

工程師小王作為項目干系人之一， 主動去訪問項目相關(guān)的知識庫，這種溝通屬于（）。
A、交互式溝通
B、拉式溝通
C、推式溝通
D、集中式溝通

干系人管理的活動按時間順序排列正確的是（）。
①管理干系人期望，確保目標實現(xiàn)
②查看項目章程和采購文件
③識別干系人及其相關(guān)信息
④制定干系人管理計劃
A、②③④①
B、②④①③
C、③④②①
D、③①②④

根據(jù)干系人分類模型，“高利益-低權(quán)利”的干系人對項目最不可能的一種態(tài)度是（）。
A、支持
B、中立
C、抵制
D、領(lǐng)導

關(guān)于風險和風險管理的描述，不正確的是（）。
A、項目投入越多，愿意冒的風險就越小
B、具有不確定性的事件是風險
C、投機風險在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為純粹風險
D、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響