第1題：

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).
【說明】
某集團(tuán)公司希望對總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，升級后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)總部對全集團(tuán)人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預(yù)測。
小王擔(dān)任項目經(jīng)理，項目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認(rèn)為項目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預(yù)測功能。各子公司數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎(chǔ)，為各子公司建立數(shù)據(jù)上傳接口。針對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測功能，由于牽沙到人工智能等相關(guān)算法。目前項目組還不具備相關(guān)方面的知識儲備，因此項目組對該模塊功能直接外包。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進(jìn)行了WBS分解，WBS的部分內(nèi)容如下∶

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認(rèn)為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團(tuán)隊重新設(shè)計并更改了軟件界面。
試運行階段，總部人員試用后，認(rèn)為已經(jīng)熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應(yīng)；各子公司數(shù)據(jù)報送人員，認(rèn)為數(shù)據(jù)上報的字段內(nèi)容與自己公司的業(yè)務(wù)并不相關(guān)，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認(rèn)為新系統(tǒng)不是很好用。
【問題1】（12分）
[xx]（1）請結(jié)合案例，簡要分析該項目經(jīng)理在WBS分解中存在的問題。[/xx]
[xx]（2）寫出WBS分解時，需要注意的事項。[/xx]
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，除WBS分解的問題外，項目在范圍管理中還存在哪些問題。
【問題3】（3分）
請描述項目范圍說明書的內(nèi)容。
【問題4】（2分）
請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
項目范圍是否完成要以（1）來衡量，包括（2），（3），（4）。

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4575423679.html

第3題： 試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項目團(tuán)隊。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作的小楊同時擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。
小楊利用配置管理軟件對項目進(jìn)行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計的目標(biāo)。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內(nèi)。
[xxc]通常來說，配置管理員不負(fù)責(zé)配置管理中（）的實施活動。[/xxc]
A、建立和維護(hù)配置管理系統(tǒng)
B、建立和管理基線
C、對項目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)
D、發(fā)布管理和交付答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/45756716.html