你是一個IT項目的項目經(jīng)理。你項目團(tuán)隊的一個信息專家在同與他一起工作的一個低級別客戶代表共進(jìn)午餐后得知，在顯示中一項簡單的改造會給項目增加巨大的附加功能。你和項目發(fā)起人都已經(jīng)對范圍簽字認(rèn)可。那位信息專家進(jìn)行了這項改造，沒有給項目進(jìn)度帶來負(fù)面影響，也沒有增加額外的費(fèi)用。你應(yīng)該采取什么管理措施?
A.這位信息專家所做的超過了客戶預(yù)期，并且既沒有影響項目成本也沒有影響項目進(jìn)度，因此，這位信息專家應(yīng)該受到表揚(yáng)。
B.項目經(jīng)理應(yīng)該在項目計劃中增加一項沒有相應(yīng)時間的任務(wù)。
C.應(yīng)該告訴這位信息專家，他的行為是不可接受的，因為它完全可能給整個項目帶來負(fù)面影響。
D.由于這項變更已經(jīng)做了，因此項目經(jīng)理應(yīng)該做一份變更控制表并請客戶在上面簽字。