關于項目管理辦公室(PMO)的敘述,( )是錯誤的。
A.PMO可以為項目管理提供支持服務
B.PMO應該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序
D.PMO可以負責項目的行政管理
軟件質(zhì)量強調(diào)三個方面的內(nèi)容:(1)是測試軟件質(zhì)量的基礎;(2)定義了一組用于指導軟件開發(fā)方式的準則;(3)間接定義了用戶對某些特性的需求。
(1)A.軟件需求
B.軟件分析
C.軟件設計
D.軟件實現(xiàn)
(2)A.開發(fā)文檔
B.開發(fā)標準
C.維護手冊
D.用戶手冊
(3)A.功能需求
B.非功能需求
C.期望需求
D.質(zhì)量屬性需求
系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中,可以采用多種工具,其中( )描述了業(yè)務和部門的關系。
A. 組織/業(yè)務關系圖
B. 業(yè)務功能一覽圖
C. 組織結(jié)構(gòu)圖
D. 物資流圖
關鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。(1)將關鍵路徑法分析的結(jié)果應用到項目日程表中;(2)是關鍵路徑法的延伸,為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。
(1)A. PERT網(wǎng)絡分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
(2)A. PERT網(wǎng)絡分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
關于系統(tǒng)建設項目成本預算,下列說法中不正確的是( )。
A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算
B.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C.成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D.成本基準計劃計算的是項目的預計成本
下述有關項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是( )。
A.項目管理班子和組織的管理層應關注項目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測試是項目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應用于質(zhì)量控制方面
D.項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術和方法之一
某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè),各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示(假設每個人均能承擔各個作業(yè)):
該工程的工期應為(1)周。按此工期,整個工程至少需要(2 )人。
(1)A. 8
B. 9
C. 10
D. 11
(2)A. 8
B. 9
C. 10
D. 11