一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)大客戶的軟件整合項(xiàng)目。他是在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定完畢后被任命的?？蛻舻捻?xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理解釋說明項(xiàng)目歷時(shí)太長(zhǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完工。他們已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對(duì)范圍進(jìn)行削減。他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減10%，這個(gè)提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是:
A.啟動(dòng)變更控制程序，說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更，井審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)。
B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，審核每項(xiàng)任務(wù)如何消減10%，以便滿足目標(biāo)。
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)。
D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論為壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更。