以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B．工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C．工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D．工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)

（ ）描述了項(xiàng)目范圍的形成過程。
A．它在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
B．它是在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C．在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
D．它是在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)

以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理 的敘述，正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目整體管理 把各個(gè)管理過程看成是完全獨(dú)立的
B．項(xiàng)目整體管理過程是線性的過程
C．項(xiàng)目整體管理是對(duì)項(xiàng)目管理過程組中的不同過程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程
D．項(xiàng)目整體管理不涉及成本估算過程

一般而言，項(xiàng)目的范圍確定后，項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是（ ）。
A．時(shí)間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．時(shí)間、功能、成本
C．成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．時(shí)間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

小王作為項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 實(shí)施一個(gè)新的信急系統(tǒng)集成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時(shí)間，正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段，此時(shí)一個(gè)新成員加入了該團(tuán)隊(duì)，此時(shí)（ ）。
A．團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開始
B．團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會(huì)步入發(fā)揮階段
D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從形成階段重新開始

沖突管理中最有效的解決沖突方法是（ ）。
A．問題解決
B．求同存異
C．強(qiáng)迫
D．撤退