以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯誤的是（ ）。
A．工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B．工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C．工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D．工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實

（ ）描述了項目范圍的形成過程。
A．它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
B．它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C．在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
D．它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細

以下關(guān)于項目整體管理 的敘述，正確的是（ ）。
A．項目整體管理 把各個管理過程看成是完全獨立的
B．項目整體管理過程是線性的過程
C．項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程
D．項目整體管理不涉及成本估算過程

一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標(biāo)是（ ）。
A．時間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．時間、功能、成本
C．成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．時間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊 實施一個新的信急系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（ ）。
A．團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始
B．團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C．團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
D．團隊建設(shè)將從形成階段重新開始

沖突管理中最有效的解決沖突方法是（ ）。
A．問題解決
B．求同存異
C．強迫
D．撤退