第50題： 如果項目的成本預(yù)算是1000萬，當(dāng)前的實際成本是500萬，掙值是450萬，則該項目的成本績效指數(shù)是()，成本績效為()。
A．0.9 成本超支
B．1.1 成本節(jié)約
C．1.1 成本超支
D．0.9 成本節(jié)約
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第51題： ()可以反映軟件項目中各個不同組件涉及的所有成員和軟硬件設(shè)備。
A．工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B． 資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
C．組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
D． 責(zé)任分解矩陣(RAM)
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第52題： （）不屬于組建項目團隊的成果。
A．項目人員分配表
B．資源日歷
C．項目管理計劃更新
D．人員配備管理計劃
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第54題： （）是即時性強的混合溝通渠道。
A．電話會議
B．短信
C．電子郵件
D．視頻會議
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第55題： 張主任是某集成項目的關(guān)鍵客戶，對項目的驗收有一票否決權(quán)，但他對項目的的進度似乎不太關(guān)心，對于張主住應(yīng)該采取的管理策略是（）。
A．重點管理
B．監(jiān)督
C．令其滿意
D．隨時告知
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第56題： 合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充，不能達成補充協(xié)議的事項，按照（）確定。
A．合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣
B．最佳實踐
C．談判
D．行業(yè)規(guī)則
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