論信息系統(tǒng)項目的干系人管理
項目干系人管理是對項目干系人需求、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決問題的過程。
請以“論信息系統(tǒng)項目的干系人管理”為題進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。
2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目干系人管理的認識：
（1）項目干系人管理的過程
（2）請根據(jù)你所描述的項目，說明干系人管理和溝通管理、需求管理的聯(lián)系與區(qū)別;
（3）請根據(jù)你所描述的項目，寫出項目中所涉及的所有干系人，并按照權利/利益方格進行分析，給出具體干系人的管理策略。
3、請結合你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目，論述你進行項目干系人管理的具體做法，并總結心得體會。