沖突管理中最有效的解決沖突方法是（ ）。
A．問(wèn)題解決
B．求同存異
C．強(qiáng)迫
D．撤退

某公司定期組織公司的新老員工進(jìn)行聚會(huì)，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（ ）。
A．生理需求
B．安全需求
C．社會(huì)需求
D．受尊重需求

在質(zhì)量規(guī)劃中，（ ）是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，可用來(lái)幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。
A．成本/效益分析
B．基準(zhǔn)分析
C．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D．質(zhì)量成本

下列選項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量控制 工具的是（ ）。
A．甘特圖
B．趨勢(shì)分析
C．控制圖
D．因果圖

下列選項(xiàng)中．有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
A．項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合
B．組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的
C．項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn) ／回報(bào)類別來(lái)進(jìn)行分配
D．項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目

項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于（ ）。
A．交付能力和收益
B．追求人盡其才
C．追求最低的風(fēng)險(xiǎn)
D．平衡人力資源 專長(zhǎng)