某公司新建一座200平米的廠房，現(xiàn)準(zhǔn)備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。該公司現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號(hào)的設(shè)備各3臺(tái)，每種型號(hào)設(shè)備每天的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品（ ）個(gè)。
A．500
B．520
C．524
D．530
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下列選項(xiàng)中，不屬于配置審核的作用是（ ）。
A．防止向用戶提交不適合的產(chǎn)品
B．確保項(xiàng)目范圍的正確
C．確保變更遵循變更控制規(guī)程
D．找出各配置項(xiàng)間不匹配的現(xiàn)象
某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤，生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公斤、電5度、油10公斤。該工廠現(xiàn)有煤360公斤、電200度、油300公斤。已知甲產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)為7千元，乙產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)為1.2萬(wàn)元，為了獲取最大利潤(rùn)應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品（1）公斤，乙產(chǎn)品（2）公斤。
（1）A．20
B．21
C．22
D．23
（2）A．22
B．23
C．24
D．25
某廠需要購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，可以選擇購(gòu)買四種生產(chǎn)能力不同的設(shè)備，市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況有三種（需求量較大、需求量中等、需求量較?。S方估計(jì)四種設(shè)備在各種需求狀況下的收益由下表給出，根據(jù)收益期望值最大的原則，應(yīng)該購(gòu)買（ ）。
A．設(shè)備1
B．設(shè)備2
C．設(shè)備3
D．設(shè)備4
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（ ）。
A．發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)
B．利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)
C．利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅
D．減小弱點(diǎn)、回避威脅
The （ ） process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks' characteristics．
A．Risk Identification
B．Quantitative Risk Analysis
C．Qualitative Risk Analysis
D．Risk Monitoring and Control
The strategies for handling risk comprise of two main types：negative risks, and positive risks．The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities．When dealing with negative risks，there are three main response strategies（ ），Transfer ,Mitigate ．
A．Challenge
B．Exploit
C．Avoid
D．Enhance
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