由于關(guān)于項目可交付成果的討論非常廣泛，并且意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致開發(fā)新系統(tǒng)的項目難以啟動，原項目經(jīng)理最終離職。公司重新指派小李為項目經(jīng)理，小李首先應(yīng)該采取什么行動（ ）
A．正式制定項目管理計劃，并與相關(guān)干系人溝通。
B．聯(lián)系項目發(fā)起人，請求他們支持處理正在進(jìn)行的討論。
C．制定工作分解結(jié)構(gòu)，并與所有相關(guān)利益相關(guān)者溝通。
D．正式制定項目章程，并請求發(fā)起人和關(guān)鍵干系人的批準(zhǔn)