監(jiān)理單位把（ ）提供給承建單位，能起到工作聯(lián)系單或通知書的作用。
A、監(jiān)理總結(jié)
B、監(jiān)理細(xì)則
C、監(jiān)理規(guī)劃
D、監(jiān)理大綱

為了更好地適應(yīng)多節(jié)點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目的管理，宜采用（ ）結(jié)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)。
A、直線型
B、職能型
C、直線職能型
D、矩陣型

信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目是由建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位共同完成的，因此，質(zhì)量控制任務(wù)也應(yīng)該由建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位共同完成。下邊關(guān)于質(zhì)量管理體系中三方關(guān)系的說法，不妥的是（ ）。
A、承建單位是工程建設(shè)的實(shí)施方，因此承建單位的質(zhì)量控制體系能否有效運(yùn)行是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保障的關(guān)鍵
B、建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資方和用戶方，應(yīng)該建立較完整的工程項(xiàng)目管理體系，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一
C、監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)方，既要按照自己的質(zhì)量控制體系從事監(jiān)理活動(dòng)，還要對(duì)承建單位的質(zhì)量控制體系以及建設(shè)單位的工程管理體系進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使之能夠在工程建設(shè)過程中得到有效的實(shí)施
D、質(zhì)量管理過程中，建設(shè)單位的參與人員是建設(shè)單位為本項(xiàng)目配備的質(zhì)量管理人員，承建單位的參與人員是承建單位的項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員，監(jiān)理單位的參與人員主要是質(zhì)量監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師和專家

一般來說，設(shè)計(jì)階段需要由（ ）對(duì)各設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行審核。
A、專家
B、監(jiān)理工程師
C、總監(jiān)理工程師
D、總監(jiān)代表

某工程有10項(xiàng)工作，其相互的依賴關(guān)系如下表所示，則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制正確的是（1），其關(guān)鍵路徑時(shí)間為（2）天。

（1）

（1）A. A
B. B
C. C
D. D
（2）A、36
B、30
C、33
D、27

按照“香蕉”曲線圖法的表述，實(shí)際進(jìn)度處于最早計(jì)劃時(shí)間之上表示（ ）。
A、進(jìn)度正常
B、進(jìn)度延期
C、進(jìn)度提前
D、雖然延期，但處于可控范圍內(nèi)