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軟題庫 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2023年上半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

【說明】

A公司跨國收購了B公司的主營業(yè)務(wù)，保留了B公司原有的人員組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部辦公系統(tǒng)。為了解決B公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)與A公司原有系統(tǒng)不兼容的問題，財(cái)務(wù)、人力和行政部門聯(lián)合向公司高層申請(qǐng)盡快啟動(dòng)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的整合。

A公司領(lǐng)導(dǎo)指定HR總監(jiān)王工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并要求整合工作3個(gè)月內(nèi)完成。A公司原有的辦公系統(tǒng)由IT部門自主開發(fā)維護(hù)，IT部門目前沒有人員可以投入該項(xiàng)目。王工調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)B公司的辦公系統(tǒng)是由C公司成熟的商業(yè)辦公系統(tǒng)裁剪形成，決定直接使用C公司的成熟系統(tǒng)，并由C公司承接此項(xiàng)目。

C公司依據(jù)A公司原有辦公系統(tǒng)編寫了需求說明書，報(bào)價(jià)500萬并承諾了3個(gè)月內(nèi)完工，項(xiàng)目經(jīng)理審核需求說明書的內(nèi)容后，申請(qǐng)了500萬項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并通知C公司按照需求說明書進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。

3個(gè)月后，系統(tǒng)上線試運(yùn)行。員工反饋新系統(tǒng)操作復(fù)雜繁瑣，與原有辦公系統(tǒng)流程不一致。即使簡單的報(bào)銷、請(qǐng)假都需要多次流轉(zhuǎn)。另外系統(tǒng)的本地化也沒有做好，附帶的頁面說明晦澀難懂，系統(tǒng)交互及翻譯都是“直譯”，沒有考慮中外思維和文化差異，系統(tǒng)已經(jīng)上線試運(yùn)行，要想根本解決問題需要重新梳理和調(diào)整所有交互方式，同時(shí)大量員工反映，頁面的訪問和加載速度慢，嚴(yán)重影響辦公效率。分析發(fā)現(xiàn)C公司沒有國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源和資質(zhì)，無法保證國內(nèi)訪問的速度和穩(wěn)定性，需要追加費(fèi)用租用國內(nèi)CDN服務(wù)。

【問題1】（5分）

結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目在立項(xiàng)管理和需求管理方面存在的問題。

【問題2】（5分）

請(qǐng)簡述需求文件包含的主要內(nèi)容。

【問題3】（5分）

結(jié)合案例，判斷下列說法的正誤（填寫在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確“√”，錯(cuò)誤“X”）

（1）項(xiàng)目建議書也可與可行性研究報(bào)告合并，報(bào)送項(xiàng)目審批部門。（）

（2）初步可行性研究報(bào)告比較粗略，不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的描述分析。（）

（3）作為系統(tǒng)集成供應(yīng)商，需要在組織內(nèi)為簽署的設(shè)備采購類項(xiàng)目單獨(dú)立項(xiàng)，以確保對(duì)合同責(zé)任加以約束和規(guī)范。（）

（4）只有通過初步可行性研究，認(rèn)為項(xiàng)目基本可行后，才會(huì)開展詳細(xì)的可行性研究工作。（）

（5）項(xiàng)目評(píng)估是由第三方對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，目的是審查項(xiàng)目可行性研究的結(jié)論是否客觀、真實(shí)、可靠。（）

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相關(guān)試題

第2題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某工程項(xiàng)目部分信息如下表所示：

【問題1】（5分）
結(jié)合案例：
（1）請(qǐng)寫出項(xiàng)目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并計(jì)算項(xiàng)目[xx]工期[/xx]。
（2）如果活動(dòng)L工期拖延10天，[xx]對(duì)整個(gè)工期是否有影響[/xx]，請(qǐng)說明[xx]原因[/xx]。
【問題2】（8分）
假設(shè)項(xiàng)目總成本為100萬，按進(jìn)度計(jì)劃平均分?jǐn)偟巾?xiàng)目活動(dòng)中。工程執(zhí)行到第40天結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成了3/5的工作量，花費(fèi)的成本為65萬元。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的成本績效和進(jìn)度績效，并說明項(xiàng)目此時(shí)的績效情況。
【問題3】（7分）
若要求該工程在70天內(nèi)完工，為保證工程能在70天內(nèi)完成，且人工費(fèi)用最低，請(qǐng)按照案例表格中提供的時(shí)間和費(fèi)用信息，寫出哪些活動(dòng)需要趕工，并計(jì)算趕工后增加的總?cè)斯べM(fèi)用。
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/570366338.html

第3題： 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司有自己的質(zhì)量管理體系，其中配置管理程序已運(yùn)行多年，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建變更控制委員會(huì)（CCB），在創(chuàng)建配置管理環(huán)境后，并經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后，方可發(fā)布配置基線的變化。
通常公司項(xiàng)目在軟件封版后，再做一次發(fā)布驗(yàn)證，通過后即可上線。近日，項(xiàng)目A已封版。版本號(hào)為10.5.0。但項(xiàng)目經(jīng)理收到測試人員的反饋，封版軟件上發(fā)現(xiàn)多個(gè)問題，其中有兩個(gè)問題嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。于是項(xiàng)目經(jīng)理安排研發(fā)人員緊急解決。并向配置管理員提出變更申請(qǐng)。研發(fā)人員在10.5.0版本上導(dǎo)入問題1的修改后，將版本號(hào)更新為10.6.0；在10.5.0版本上導(dǎo)入問題2的修改后，將版本更新為11.0.0。新版本由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布給項(xiàng)目組。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目A在配置管理中存在的問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例填寫下表，為每個(gè)角色指派合適的工作職責(zé)（用“√”表示負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)工作）。

【問題3】（4分）
判斷下列說法的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯(cuò)誤的填寫“×”）
[xxp]（1）[/xxp]信息系統(tǒng)相關(guān)信息（文檔）具有永久性（）。
[xxp]（2）[/xxp]按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫，適用于通用軟件的開發(fā)組織（）。
[xxp]（3）[/xxp]配置控制是配置管理過程的基礎(chǔ)（）。
[xxp]（4）[/xxp]每個(gè)產(chǎn)品都有配置基線，一個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)配置基線（）。
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5703712471.html

第4題：

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某安全監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)商立項(xiàng)研發(fā)高清安全監(jiān)控解決方案，方案中包括監(jiān)控設(shè)備、配備大容量存儲(chǔ)器的主機(jī)和配套監(jiān)控軟件，小安被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。

在需求分析階段，項(xiàng)目需要提高監(jiān)控錄像的清晰度，并同步記錄音頻數(shù)據(jù)。項(xiàng)目組認(rèn)為將標(biāo)清攝像頭更換為高清帶收音的攝像頭成本太高。為了節(jié)約成本，項(xiàng)目組準(zhǔn)備在原有方案中增加麥克風(fēng)，并且通過軟件對(duì)視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行算法處理的方式，提高清晰度。

小安將兩種方案細(xì)化如下:

方案一:直接更換高清帶收音攝像頭。高清帶收音攝像頭價(jià)格為 60 元/個(gè)，自帶處理數(shù)據(jù)軟件，直接生成 720p 有聲高清數(shù)據(jù)且夜視也非常清晰。該方案的客戶滿意度為80%。

方案二:增加麥克風(fēng)和視頻處理算法。標(biāo)清攝像頭價(jià)格為 23 元/個(gè)，麥克風(fēng)價(jià)格為 1元/個(gè)，視頻處理算法軟件費(fèi)用折算為 2 元/個(gè)，視頻算法軟件處理后原標(biāo)清視頻數(shù)據(jù)的清晰度可以提高，但暗光下的視頻無法優(yōu)化。由于視頻數(shù)據(jù)與音頻數(shù)據(jù)分別單獨(dú)存儲(chǔ)，只能分別查看，此方案的客戶滿意度僅為 35%。

【問題1】（8分）

請(qǐng)結(jié)合案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目的兩個(gè)方案分別存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

【問題2】（5分）

請(qǐng)寫出“監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)”過程的目的。

【問題3】（4分）

請(qǐng)將下面 (1)~(4) 的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。組織把風(fēng)險(xiǎn)看作 [xx](1)[/xx] 給項(xiàng)目和組織目標(biāo)造成的影響，基于不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，組織和[xx](2)[/xx] 愿意接受不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。他們的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度受多種因素影響，這些因素大體可分為以下三類:[xx](3)[/xx] ，[xx](4)[/xx] 和風(fēng)險(xiǎn)臨界值。

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/570386845.html



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