在“四控，三管，一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)容中，（ ）活動屬于“三管”的內(nèi)容。
A、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行旁站和檢查
B、監(jiān)理單位進(jìn)行工程投資決算
C、監(jiān)理單位進(jìn)行合同索賠的處理
D、監(jiān)理單位主持召開項目的三方工程例會和專題會議

用于指導(dǎo)監(jiān)理項目部全面開展工作的綱領(lǐng)性文件是 （ ） 。
A、監(jiān)理大綱
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細(xì)則
D、監(jiān)理合同

下列有關(guān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理方面的敘述，正確的是（ ） 。
A、采用單位管理為主的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的管理方式，有利于調(diào)動總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的積極性
B、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制可采取文件審核、旁站、詢問、征求意見等方式進(jìn)行
C、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的控制方式按照評價方式可分為預(yù)防性控制、監(jiān)督性控制、補(bǔ)償性控制
D、采用監(jiān)理項目部自我管理為主的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的管理方式，可以保證單位各個監(jiān)理項目部按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行監(jiān)理， 易于控制

監(jiān)理實施細(xì)則是以（1）為對象而編制的，用以指導(dǎo)各項監(jiān)理活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理的綜合性文件。一般情況下，（2）不適合作為監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容。
（1）A、監(jiān)理單位
B、監(jiān)理項目
C、監(jiān)理規(guī)劃
D、監(jiān)理結(jié)構(gòu)
（2）A、工程專業(yè)特點
B、監(jiān)理工作流程
C、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)
D、監(jiān)理控制要點

（ ）不是總監(jiān)理工程師代表可以行使的職責(zé)。
A、負(fù)責(zé)項目日常監(jiān)理工作
B、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員
C、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理周報
D、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查

下列因素對信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響相對較小的是（ ） 。
A、工程投資相對較高
B、項目經(jīng)理工程經(jīng)驗較少
C、項目實施人員流動頻繁
D、系統(tǒng)變更調(diào)整較為隨意