閱讀下列說明,回答問題1 至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】(20分)
某監(jiān)理單位承擔(dān)了某政府機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和機(jī)房建設(shè)工程的監(jiān)理工作。通過公開招標(biāo),確定工程的承建單位是A 公司,按照《合同法》的要求與A 公司簽訂了工程建設(shè)合同并在合同中規(guī)定,A 公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件 1:A 公司在征得建設(shè)單位同意后,將其中的機(jī)房工程建設(shè)工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B 公司,并將分包結(jié)果以書面形式通知了監(jiān)理單位。
事件 2:在機(jī)房工程的施工中,總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)施工人員為了趕工期,把信號(hào)線和電源線放在了同一條槽中,違反了有關(guān)規(guī)范中信號(hào)線防干擾的規(guī)定??偙O(jiān)理工程師隨即要求B公司保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)并于2 小時(shí)內(nèi)將發(fā)生質(zhì)量事故的情況以書面形式上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位以便共同確認(rèn)處理意見。
事件 3:簽訂合同后,A 公司向監(jiān)理提交了《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》,監(jiān)理審核后認(rèn)為該計(jì)劃符合要求并予以簽認(rèn)。
事件 4:工程驗(yàn)收是信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的收尾工作,A 公司按《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》規(guī)定的時(shí)間于9 月10 日完工,并于9 月15 日提出驗(yàn)收申請(qǐng)。在確認(rèn)工程項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到驗(yàn)收條件的情況下,三方?jīng)Q定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收,成立的工程驗(yàn)收小組由5 人組成,其中建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 人、監(jiān)理單位人員1 人、外聘專家3 人。
【問題1】(3 分)
在事件 1 中,A 公司的分包過程是否妥當(dāng)?為什么?
【問題 2】(5 分)
在事件 2 中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?為什么?
【問題 3】(5 分)
監(jiān)理單位的做法妥當(dāng)嗎?闡述監(jiān)理在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí),可以采用的基本措施是什么?
【問題 4】(7 分)
在事件 4 中,驗(yàn)收小組組成妥當(dāng)嗎?為什么?正式驗(yàn)收的一般程序包括八個(gè)步驟,請(qǐng)列出。
閱讀下列說明,回答問題1 至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】(20分)
某縣電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額度約500 萬元,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),監(jiān)理公司承擔(dān)了全過程監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)單位自行決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇承建單位,但是監(jiān)理單位指出采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式不妥當(dāng),應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)方式。最終建設(shè)單位接受監(jiān)理的意見進(jìn)行公開招標(biāo)。在招標(biāo)文件中要求省外的投標(biāo)人需具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)、省內(nèi)的投標(biāo)人具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì),招標(biāo)文件于9 月15 日發(fā)出,并規(guī)定9 月28 日為投標(biāo)截止時(shí)間。A、B、C、D、E、F 等多家公司參加投標(biāo)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定A 公司中標(biāo),于10 月30 日向A 公司發(fā)出中標(biāo)通知書,并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第40 天,與A 公司簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同。合同生效后,A 公司自行決定,將其中一部分核心軟件開發(fā)工作分包給B 公司并簽定了價(jià)值100 萬元的分包合同。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后,會(huì)同建設(shè)單位要求A 公司立即終止分包行為并處以2 萬元罰款。A 公司表示接受懲罰并宣布與B 公司簽定的分包合同無效。
在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A 公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差,要求A 公司進(jìn)行整改。但是A 公司解釋說,由于建設(shè)合同沒有規(guī)定應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的條款,建設(shè)單位也沒有相關(guān)的質(zhì)量準(zhǔn)則,因此A 公司以自己公司相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行需求調(diào)研、分析和編寫需求規(guī)格說明書,是符合A公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,從而拒絕進(jìn)行整改。在這種情況下,監(jiān)理單位建議A 公司與建設(shè)單位就此問題簽定補(bǔ)充協(xié)議或遵循相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T8567-88、GB/T9385-88 等)遭到A 公司的拒絕。
【問題1】指出該工程招投標(biāo)過程中的不妥之處,為什么?(5 分)
【問題2】監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式不妥當(dāng)?shù)囊罁?jù)是什么?(4 分)
【問題3】監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位對(duì)A 公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰額度是否合適?請(qǐng)闡明理由。A 公司宣布與B 公司簽定的分包合同無效的法律依據(jù)是什么?(5 分)
【問題4】A 公司的做法是否正確?監(jiān)理的建議是否妥當(dāng),請(qǐng)闡明理由。(6 分)
閱讀下列說明,回答問題1 至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】(20分)
某地區(qū)政府部門建設(shè)一個(gè)面向公眾服務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)有的零散管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行重組整合,整個(gè)項(xiàng)目由政府的信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃分期建設(shè),由各共建單位的主要領(lǐng)導(dǎo)組成了領(lǐng)導(dǎo)小組,招標(biāo)選擇了監(jiān)理公司全程監(jiān)理建設(shè)過程。一期重點(diǎn)建設(shè)了社保、民政和交換中心三個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。建設(shè)過程中由于機(jī)構(gòu)改革、職能需要重新定位等原因,《需求規(guī)格說明書》始終找不到最終用戶簽字,在監(jiān)理方和承建單位的一再努力下,只有一個(gè)共建單位的主管領(lǐng)導(dǎo)在該子系統(tǒng)的需求分析上簽字確認(rèn),為了趕進(jìn)度承建單位決定先行設(shè)計(jì)和實(shí)施,監(jiān)理方認(rèn)為可以理解且就目前的實(shí)際情況而言,也只好默許。
在實(shí)施中,承建單位制定了如下圖所示的單元測(cè)試進(jìn)度計(jì)劃, 圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。監(jiān)理工程師在第5 天進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)工作A 已經(jīng)完成,工作B 已經(jīng)實(shí)施3 天,工作C 已經(jīng)實(shí)施1 天,工作D 已經(jīng)實(shí)施1 天。
工程竣工驗(yàn)收時(shí),承建單位向監(jiān)理單位提交了驗(yàn)收申請(qǐng)并將竣工驗(yàn)收所需要的全部資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理單位,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為系統(tǒng)已經(jīng)過初驗(yàn)和3 個(gè)月的試運(yùn)行,并且運(yùn)行情況良好,隨即對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)予以簽認(rèn),并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行后續(xù)的驗(yàn)收工作。
【問題1】在本項(xiàng)目需求分析階段的監(jiān)理中,監(jiān)理方有沒有不妥當(dāng)?shù)牡胤?,監(jiān)理應(yīng)該怎樣做?闡述軟件需求分析階段監(jiān)理的主要任務(wù)。(6 分)
【問題2】根據(jù)對(duì)單元測(cè)試進(jìn)度檢查的結(jié)果,請(qǐng)確定:①工作B、C、D 的進(jìn)度是正常還是延誤(給出延誤的天數(shù));是否影響工期并說明為什么。②在項(xiàng)目總工期允許拖延的情況下,請(qǐng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)并填入下圖的空(1)~(30)中??偣て谑钦_€是延誤?若延誤,請(qǐng)給出延誤的天數(shù)。(6 分)
【問題3】闡述承建單位應(yīng)該產(chǎn)生的單元測(cè)試工作成果。(4 分)
【問題4】竣工驗(yàn)收時(shí),總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的做法正確嗎?如果正確,
請(qǐng)說明理由;如果不正確,請(qǐng)說明正確的做法。(4 分)
閱讀下列說明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某企業(yè)擬建設(shè)面向內(nèi)部管理的ERP 系統(tǒng)和面向外部客戶的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng),并選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)該項(xiàng)目的全程監(jiān)理工作。監(jiān)理單位介入項(xiàng)目后,發(fā)生了如下事件:
事件1:建設(shè)單位根據(jù)外聘專家組的意見,從眾多的ERP 廠商提供的解決方案中選擇出兩個(gè)方案?jìng)溥x。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量(NCF)(單位:千元)以及現(xiàn)值系數(shù)如下表所示(貼現(xiàn)率為10%)。建設(shè)單位要求監(jiān)理對(duì)方案的選擇提出監(jiān)理意見。
事件2:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)有兩個(gè)方案?jìng)溥x,計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)如下表所示。建
設(shè)單位要求監(jiān)理對(duì)方案的選擇提出監(jiān)理意見。
事件3:在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承建單位的需求調(diào)研和分析工作不到位,存在著重大的質(zhì)量隱患,于是簽發(fā)監(jiān)理通知單報(bào)承建單位,責(zé)令承建單位整改。
【問題1】根據(jù)事件1 提供的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量分別計(jì)算A、B 兩方案的凈現(xiàn)值,并據(jù)以比較選其一。(4 分)
【問題2】在事件2 中,如果這兩個(gè)方案是互斥的(即同時(shí)只能選擇一個(gè)方案)且無資金限量,你應(yīng)該如何決策?為什么?(4 分)
【問題3】監(jiān)理的做法正確嗎?為什么?闡述需求分析的目標(biāo)和需求分析階段研究的對(duì)象。(7 分)
答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/58382010.html