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一次項(xiàng)目例會(huì)上,研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)槟硞€(gè)功能定義的頻繁變更發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制止了爭(zhēng)吵,提出會(huì)后再單獨(dú)組織一次會(huì)議來(lái)討論解決方案該項(xiàng)目經(jīng)理采用的沖突管理方法是( )A.撤退B.妥協(xié)C.強(qiáng)制D.合作
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