范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)，如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（ ）。
A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B．確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理
C．范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容的敘述，（ ）是不正確的。
A．技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)
B．經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析
C．可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題
D．社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等

某企業(yè)針對(duì)“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會(huì)涉及到（ ）。
A．調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求
B．分析論證是否具備相應(yīng)的開發(fā)技術(shù)
C．詳細(xì)估計(jì)系統(tǒng)開發(fā)周期
D．結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行論證分析

系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。
A.  堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.  系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.  一般來說，參加獲取需求討論會(huì)的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.  如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理，因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問題

績效報(bào)告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效的信息給項(xiàng)目干系人，這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報(bào)告的說法，（ ）是錯(cuò)誤的。
A．狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B．進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作
C．績效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D．狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績效指標(biāo)，同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因

以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中，（ ）是不正確的。
A.  面對(duì)面的會(huì)議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.  非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C.  有效地溝通方式通常是采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
D.  有效利用溝通的升級(jí)原則