范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（ ）。
A．影響導致范圍變更的因素
B．確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C．范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

以下關于項目可行性研究內(nèi)容的敘述，（ ）是不正確的。
A．技術可行性是從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行評審和評價
B．經(jīng)濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，從項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析
C．可行性研究不涉及合同責任、知識產(chǎn)權等法律方面的可行性問題
D．社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等

某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（ ）。
A．調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的市場需求
B．分析論證是否具備相應的開發(fā)技術
C．詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期
D．結(jié)合企業(yè)財務經(jīng)濟情況進行論證分析

系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關于溝通的敘述，（ ）是錯誤的。
A.  堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.  系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.  一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.  如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關于績效報告的說法，（ ）是錯誤的。
A．狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前所處的狀態(tài)
B．進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C．績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息
D．狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因

以下關于項目溝通原則的敘述中，（ ）是不正確的。
A.  面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.  非正式的溝通有利于關系的融洽
C.  有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格
D.  有效利用溝通的升級原則