項目同其他經(jīng)濟(jì)活動一樣存在風(fēng)險，項目管理者必須對風(fēng)險實施有效的管理。項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理計劃編制、對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。完成避免或消除風(fēng)險，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險，是不可能的。主要風(fēng)險清單是一個重要的風(fēng)險管理工具，它指明了項目在任何時候面臨的最大風(fēng)險。通過對主要風(fēng)險進(jìn)行追蹤并建立應(yīng)對措施?？梢允鬼椖拷?jīng)理保持較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識。
請圍繞“信息系統(tǒng)工程的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），你擔(dān)任的工作，以及在風(fēng)險管理方面承擔(dān)的職責(zé)。
2、請簡要論述你對項目風(fēng)險的認(rèn)識和項目風(fēng)險管理的基本過程、主要方法、工具
3、結(jié)合你的項目實際經(jīng)歷，請指出你參與管理過的信息系統(tǒng)項目最主要的風(fēng)險是什么，并具體闡述其應(yīng)對計劃，包括：風(fēng)險描述、出現(xiàn)的原因、采用的具體應(yīng)對措施、方法和工具等。