第22題： ()用于展示團隊成員的職責分配和角色。
A．干系人參與度評估矩陣
B．責任分配矩陣
C．組織分解結構
D．工作分解結構
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第23題： 關于項目合同管理概述，不正確的()。
A．經(jīng)過買方認可，項目主體工作在簽訂分包合同時可以使用總價合同
B．按照項目范圍劃分，合同分為項目總承包合同、單項承包合同、項目分包合同
C．項目合同采用總價合同時，買方必須準確定義要購買的產(chǎn)品或服務
D．合同雙方如簽訂工料合同，則買方來承擔中等程度的成本風險，賣方承擔單價風險
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第24題： 在數(shù)據(jù)管理領域，數(shù)據(jù)管理能力，成熟度模型(DCM)，將組織的管理成熟度劃分為初始級、()、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化
A．可進階級
B．發(fā)展級
C．受管理級
D．安全級
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第26題： 關于項目整合管理的描述不正確的是()
A.批準的變更請求可能導致修改正式受控的項目文件
B.CCB通過對變更方案的審查決策，對變更進行管理實施和控制
C.組織的結構、文化、管理實踐和可持續(xù)性等因素會影響指導與管理項目工作過程
D.項目管理計劃的任何組件都可用作指導與管理項目工作的輸入
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第27題： 關于項目干系人管理的描述，正確的是()。
A．識別干系人過程的輸出文件包括干系人登記冊、工作績效信息、變更請求
B．監(jiān)管機構、環(huán)保人士、媒體與項目關聯(lián)程度低，不需要納入干系人管理
C．識別干系人參與的過程需要在整個項目期間定期開展
D．干系人參與計劃是規(guī)劃干系人參與過程的輸入文件
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第28題： 關于進度管理計劃的概述,不正確的是()。
A．進度管理計劃既可以是正式的也可以是非正式的，既可以是非常詳細的也可以是高度概括的
B．項目管理計劃中規(guī)定的偏差臨界值，可以用于監(jiān)督進度績效，通常用偏離基準計劃中的參數(shù)的某個百分數(shù)來表示
C．在采用適應型生命周期時，應指定進度管理計劃發(fā)布，規(guī)劃和迭代的固定時間段
D．進度管理計劃描述如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍，是項目管理計劃的組成部分
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