第23題： 項目范圍說明書包括的內(nèi)容有()
①產(chǎn)品范圍描述；②需求跟蹤矩陣；③項目除外責(zé)任；
④干系人登記冊；⑤可交付成果；⑥驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
A．①②④⑥
B．①③⑤⑥
C．①②③⑤
D．①②⑤⑥

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第24題： ()包括收到的變更請求的數(shù)量，接受的變更請求的數(shù)量或者確認(rèn)和完成的可交付成果的數(shù)量；控制范圍過程產(chǎn)生的()包括收到的變更的分類、識別的范圍偏差和原因、偏差對進(jìn)度和成本的影響，以及對將來范圍績效的預(yù)測。
A．工作績效報告；工作績效信息
B．工作績效數(shù)據(jù)；工作績效信息
C．工作績效信息；工作績效報告
D．工作績效數(shù)據(jù)；工作績效報告

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第25題： 關(guān)于定義活動過程的描述，不正確的是()。
A．定義活動主要由項目經(jīng)理主導(dǎo)，也需要其他項目團(tuán)隊成員參與
B．定義活動完成后，應(yīng)形成一份詳細(xì)的活動清單
C．定義活動輸出的里程碑清單是合同要求的強(qiáng)制性的重要時間節(jié)點(diǎn)和事件
D．定義活動過程中必須考慮項目的時間限制和預(yù)算約束

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第27題： 在一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)項目中，由于資源限制，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源(如資深開發(fā)人員)經(jīng)常在不同的項目任務(wù)之間被重新分配，這導(dǎo)致項目進(jìn)度頻繁延誤和質(zhì)量波動，為了有效控制資源并減少對進(jìn)度延遲和成本超支的影響，項目經(jīng)理優(yōu)先采取的措施是()
A．增加資源儲備以應(yīng)對未來的資源需求波動
B．嚴(yán)格限制資源在項目間的共享，確保資源專注于當(dāng)前任務(wù)
C．實(shí)施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配
D．縮減項目范圍以匹配可用資源的能力

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第28題： 可用于控制進(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括()。
A．備選方案分析
B．偏差分析
C．迭代燃盡圖
D．趨勢分析

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第29題： 關(guān)于成本管理的描述，不正確的是：()
A．在項目過程中，不應(yīng)只關(guān)心完成項目活動所需資源的成本，也需考慮項目決策對項目最終產(chǎn)品的使用和維護(hù)成本的影響
B．成本估算和成本預(yù)算是兩個過程，即使是很小的項目，也需要由不同的人員來分別完成，以保證估算和預(yù)算過程的客觀性和獨(dú)立性
C．全生命周期成本管理經(jīng)常與價值工程技術(shù)結(jié)合使用，用于降低成本，縮短時間，提高項目可交付成果的質(zhì)量和績效，并優(yōu)化決策過程
D．項目成本管理應(yīng)當(dāng)考慮項目干系人的需要，不同的項目干系人可能在不同的時間以不同的方式測算項目的成本

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