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軟題庫 學(xué)習(xí)課程
試卷年份2024年上半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

某市計劃建設(shè)人工智能計算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手,向區(qū)域內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項目需要進(jìn)行設(shè)備采購、平臺軟件采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等工作,投資額較大。
項目建設(shè)主管部門對申請報告批準(zhǔn)后,建設(shè)單位對技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運行環(huán)境可行性進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析。但是,可行性研究報告未通過主管部門審批,原因是:缺少社會效益可行性分析。
建設(shè)單位修改報告后再次提交。由于項目金額較大,主管部門聘請具有相關(guān)資質(zhì)的A設(shè)計院進(jìn)一步評估項目可行性,A設(shè)計院評估了項目的可行性研究報告,項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程的協(xié)議文件。由于A設(shè)計院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家,設(shè)計院總工初步分析了技術(shù)可行性分析,認(rèn)為其技術(shù)方案設(shè)計比較豐富項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程協(xié)議文件比較全面,于是在可研報告上簽署了同意,并將其發(fā)布為評估報告。
項目立項后,建設(shè)單位項目經(jīng)理老陳為明確項目邊界,實施了如下項目范圍管理過程,規(guī)定項目輸出相應(yīng)文檔。

項目經(jīng)理老陳分解項目工作,形成的完整WBS如圖所示:

【問題 1】(8 分)
結(jié)合項目案例,請指出可行性研究中,社會效益可行性分析,包含哪些方面的內(nèi)容?
【問題 2】(6 分)
結(jié)合案例,依據(jù)項目評估工作程序,請指出A設(shè)計院評估過程存在的問題,
【問題 3】(6 分)
請補充項目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔
【問題 4】(5 分)
請指出老陳編制的 WBS 不妥之處。

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相關(guān)試題

1題: 【說明】
某項目計劃工期為10個月,預(yù)算210萬元,第7個月結(jié)束時,項目經(jīng)理進(jìn)行了 績效評估,發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進(jìn)度的70%。項目的實際數(shù)據(jù),如表所示:

【問題1】(3分)
根據(jù)項目數(shù)據(jù)表,可以確定()月份的實際花費最低,僅為()萬元。
【問題2】(6分)
計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。
【問題3】(10分)
評估項目第7個月底時的績效,并給出改進(jìn)措施。
【問題4】(6分)
如果在第7個月結(jié)束時,找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差,請計算ETC和EAC, 并預(yù)測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?
答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/631086149.html

1題: 某海關(guān)擬建設(shè)電子訂單人工智能平臺,采用光學(xué)字符識別技術(shù)(OCR),將多語種報關(guān)單、身份證件等文件轉(zhuǎn)為電子文檔,以提高報關(guān)效率。
項目由小張任項目經(jīng)理,小張初步分析項目需求后,與發(fā)起人共同制定了項目章程,章程內(nèi)容包括:項目目的、項目目標(biāo)(60天內(nèi)提高報關(guān)效率)、項目描述、項目邊界定義、項目退出標(biāo)準(zhǔn),擬申請的財務(wù)資源、關(guān)鍵用戶名單,項目審批要求,項目經(jīng)理簽名、發(fā)起人和批準(zhǔn)人簽名,項目章程獲得批準(zhǔn)后,小張組建了項目團(tuán)隊。
電子訂單人工智能平臺的建設(shè)主要包括六個工作模塊,內(nèi)容和特點如下:
(1)平臺硬件交付:包括人工智能服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、高拍儀等的采購、搭建、測試等,需求明確、建設(shè)方法成熟、要求訓(xùn)練數(shù)據(jù)到位前交付。
(2)數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注:要求數(shù)據(jù)小組一次性交付50萬張相關(guān)單據(jù)及身份證件圖片及標(biāo)注結(jié)果。
(3)OCR模型調(diào)試:要求數(shù)據(jù)小組多次調(diào)試并交付模型,精度不斷提高,直到實現(xiàn)關(guān)務(wù)部門認(rèn)可的效果和性能。
(4)OCR算法開發(fā):創(chuàng)新程度高,團(tuán)隊沒有同類項目開發(fā)經(jīng)驗,3天就需要更新一次,確保開發(fā)方向正確。
(5)前端界面開發(fā):需要展示界面風(fēng)格,操作步驟多次向關(guān)務(wù)部門進(jìn)行演示,嘗試用各種選項澄清范圍和需求,在最后完成可接受的全部功能。
(6)平臺操作測試:平臺邊研發(fā)邊上線,完成一個功能模塊就需要向相關(guān)人員提供一次操作或維護(hù)培訓(xùn),在最后一次培訓(xùn)結(jié)束后才算完成全部工作。
項目驗收時,海關(guān)技術(shù)的負(fù)責(zé)人、關(guān)務(wù)部門代表首次受邀參與項目,在驗收評審會中指出了諸多問題,包括平臺關(guān)鍵功能不完整、項目計劃不合理、算法精度差、識別速度慢等,表示不認(rèn)可交付成果。
【問題1】(6分)
結(jié)合項目案例,請指出本項目章程的內(nèi)容存在哪些問題?
【問題2】(6分)
結(jié)合項目案例,請幫助小張為六個工作模塊選擇最適合的開發(fā)方法?
A、預(yù)測型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
[xxc](1)[/xxc]平臺硬件交付()
[xxc](2)[/xxc]數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注()
[xxc](3)[/xxc]OCR 模型調(diào)試()
[xxc](4)[/xxc]OCR 算法開發(fā)()
[xxc](5)[/xxc]前端界面開發(fā)()
[xxc](6)[/xxc]平臺操作測試()
【問題3】(7分)
[xx](1)結(jié)合項目案例,請指出小張應(yīng)讓相關(guān)干系人參與哪些項目工作,以避免驗收階段出現(xiàn)的問題。[/xx]
[xx](2)有效執(zhí)行干系人績效域可以實現(xiàn)哪些預(yù)期目標(biāo)?[/xx]
【問題 4】(6分)
結(jié)合案例,判斷下列說法的正誤(填寫在對應(yīng)欄內(nèi),正確的填寫“√”,錯誤的填寫“x”)
[xxp](1)[/xxp]變更請求必須經(jīng)過 CCB的審批。()
[xxp](2)[/xxp]CCB應(yīng)負(fù)責(zé)提出合理、可執(zhí)行的變更方案。()
[xxp](3)[/xxp]CCB由主要干系人共同組成,包括用戶單位的關(guān)務(wù)部門代表人員。()
[xxp](4)[/xxp]批準(zhǔn)的變更請求不應(yīng)導(dǎo)致項目管理計劃的更新()
[xxp](5)[/xxp]CCB是項目的所有者權(quán)益代表。()
[xxp](6)[/xxp]CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu),不是決策機(jī)構(gòu)。()
答案解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/631557983.html